迅雷播放器官方(迅雷上市只是妥協,鄒勝龍面前何止一重羅生門?)
迅雷播放器官方文章列表:
- 1、迅雷上市只是妥協,鄒勝龍面前何止一重羅生門?
- 2、迅雷影音最近去掉廣告 網友:反正快播王欣快出來了
- 3、在它面前,其他全網影視播放器將毫無存在意義,看片就用它
- 4、迅雷股價一夜翻倍,去年虧損4080萬美元,市值一度縮水90%
- 5、迅雷宮斗背后的權力游戲
迅雷上市只是妥協,鄒勝龍面前何止一重羅生門?
磕磕絆絆三年,迅雷終于上市。有人說迅雷登陸納斯達克是十年辛苦修得正果。我說所謂上市勝利的背后,是鄒勝龍在屬于迅雷時代尾聲一次打掉牙往肚子里吞的無奈。
回首2011年,迅雷首次沖擊IPO。中概股本身的疲軟,加上迅雷變現能力的薄弱以及版權、P2P等飽受詬病的關鍵環節。上市前夕,發行價從11美元一路降到6美元。忍不忍?不忍!鄒勝龍卷了鋪蓋直接返回中國。
三年之后,迅雷的成功IPO是否就是“報仇雪恨”了呢?顯然不是,以上市首日的收盤價計算,迅雷市值僅有10.3億美元,對比三年前,其市值曾經一度被估到15~20億之巨。
2014年的上市對于迅雷來說,不算翻身仗,只能說是妥協。然而,這三年以來,迅雷的道路卻并不平坦,經歷了與美國電影協會漫長的訴訟拉鋸,以及幾次IPO受阻之后中高層的大量流失。更不用說,2011年之后總額超過3.5億美元的融資規模。以及小米在上市前火線入股的鋪路。迅雷用了三年時間,建立了廣告之外的新的營收渠道,以會員云加速業務初窺流量變現的門徑。
然而就是這樣一個算得上成功轉型的企業,在付出了巨大的代價之后,卻終于向三年前流血上市的條件低頭,這又是為什么?
實際上,對于迅雷,對于鄒勝龍來說,2014年的納斯達克很可能是他最后的上市機會。原因很簡單——時代變了。
迅雷的崛起,恰好是中國傳統互聯網網絡的爆炸式發展周期。02年成立,08年以三年5000%的高成長位列中國百強企業之首,09年干掉Utorrent成為全球用戶數量最大的下載軟件。這種順風周期,持續到2011年,恰恰是迅雷第一次上市的時點。
2011年4月,文著協以及音著協的維權聲討百度;同年7月,包括華納唱片有限公司(香港)、環球國際唱片股份有限公司(臺北)等7大港臺音樂公司聯名狀告迅雷侵權。而第一次上市未果之后不久,美國電影協會對迅雷的訴訟加碼。
這種版權意識的崛起,在2014年初的凈網行動中全面爆發,快播的天價罰單,直指互聯網侵權。不可否認,即便迅雷將廣告(以迅雷看看播放器為主)換成了增值服務,然而其高速膨脹的背后仍然是中國互聯網特有的盜版土壤,版權意識萌芽之下,意味著迅雷的增值服務對于用戶來說可能成為雞肋——“我花錢了卻下載不了這部電影,迅雷不是坑爹嗎?”
與此同時,我們看到2012年之后,移動互聯網迎來了快速的發展,手機等設備從功能時代向智能時代的轉變,也使得PC終端不再是人們辦公、娛樂的唯一渠道。然而相對比目前移動終端上應用商店的下載模式,迅雷難以滲透其中。
鄒勝龍用了三年把迅雷的商業模式完善,然而猛然抬頭卻發現——市場已經不是原來的那個市場了。
最新的招股說明書顯示,迅雷2014年第一季度廣告收入為752萬美金,同比減少37%,而其他互聯網增值服務方面,“2013年收入達4548萬美元,2014年一季度為4548萬美元,同比減少16%。”可見,迅雷已經無法抵御傳統互聯網進入瓶頸狀態的大環境了。
這種大背景下,終于再次得到IPO機會的迅雷,已經沒有了當年的底氣。兩次流血上市,甚至可以說此次迅雷所付出的代價更大。
對于迅雷來說,上市僅僅是開始,移動終端滲透艱難(即便有小米也僅僅是小眾市場),版權陽光化之下的用戶體驗困局,再加上雷軍入股之后,迅雷的獨立性受到影響。擺在鄒勝龍面前的何止是一重羅生門?
迅雷影音最近去掉廣告 網友:反正快播王欣快出來了
有報道稱 快播的王欣 即將于明年年初出獄,然而信息已被確認
.
眾網友紛紛表示欠他一個會員 下面我們看看各大論壇的留言
.
.
更多精彩評論大家都隨處可見,一時間整個互聯網的網民似乎都在等他的出場,這個癡迷于網絡技術的男人今年已經38歲,好在還算年輕。中國互聯網需要這種癡迷技術的人才。然而最近被吐槽最多的迅雷似乎嗅到了危機,近日細心的網友發現迅雷影音開始更新成為無廣告,無自動播放內容的播放器了,之前可是一打開就是一大段廣告,令人吐槽。是不是和王欣準備出獄有關呢,我們無法查證。
.
快播似乎在人們心中是廣告少,打開速度快等優勢,也許今天的視頻軟件嗅到了危機開始調整,廣大用戶都難以接受廣告多的應用。如今迅雷已經獨大一家,迅雷影音的調整勢必會讓更多使用他的用戶的滿意度有所上升。
在它面前,其他全網影視播放器將毫無存在意義,看片就用它
以往推薦過不少的影視app、網站,但PC端一直沒有一款讓我特別滿意的免費看全網影視資源的播放工具,直到我遇見他—ZY Player!
ZYPlayer是一款基于electron開發的一款影視播放器,最大的特色就是爬取了多個大資源網站,這其中包括,最大資源網、麻花、臥龍等在內的12個影視資源站!能一鍵搜索全網影視,并且沒有廣告播放相關網站的影視。
看到這個小清新的界面就讓人很舒服,簡潔明了,還支持四種不同顏色的主題提供大家選擇。真的用心了~
同時支持影視資源的搜索、播放、下載!集成12個影視資源網站,普通影視資源基本都可以搜索到~
ZYPlayer雖然有下載按鈕,但它本身并不支持下載功能,我們點擊下載按鈕,并不能下載,只是復制下載鏈接。需要借助其他的下載工具下載,比如迅雷、IDM等。
ZYPlayer作為一款全網影視播放器,不僅在影視資源上做的很好,在播放器本身上也下足了功夫,支持最大5x倍速播放、支持截圖、最重要的是還支持精簡全屏模式,可以讓我們一邊刷網頁,另一邊依舊可以很好的觀影。
介紹到這里ZYPlayer已經是一款非常棒的PC端影視播放器了,還沒結束,ZYPlayer還是一款開源且跨平臺的播放器。目前已經支持 Windows、Mac 和 Linux三個平臺。
獲取文章中網頁鏈接方式如下:
1,關注 “馬小幫”頭條號,收藏,評論 轉發!
2,點擊頭像,私信回復關鍵字【2064】 ,一定要私信。
迅雷股價一夜翻倍,去年虧損4080萬美元,市值一度縮水90%
文 | AI財經社 仉澤翔 游勇
編 | 明萱
本文由AI財經社原創出品,未經許可,任何渠道、平臺請勿轉載。違者必究。
時隔一年,區塊鏈再次成為熱門概念。
10月25日,國家再次強調了區塊鏈技術在新一輪技術變革中的重要性,并稱將要把區塊鏈做為核心技術自主創新的重要突破口。
受此重大利好影響,區塊鏈概念股迅雷在美股開盤后暴漲,一天漲幅高達107.76%,報收于4.82美元,總市值達到3.26億美元。
自從2014年登陸資本市場以來,迅雷的股價可謂是如過山車一般驚險刺激。先是不被資本市場看好,上市破發,業務低迷。后來每一次轉型都會帶來股價的提升,但緊接著的轉型失敗又帶來股價暴跌。
最令人矚目的一次發生在2017年底,迅雷搭上了區塊鏈和虛擬貨幣的快車,股價最高一度沖到了27美元,但隨之而來的創始團隊內訌和業績表現不佳,又開始進入到漫長的下行勢頭,在昨晚暴漲之前,迅雷的股價長期在2美元附近徘徊,市值也只有不到2億美元。
坎坷的迅雷:流血上市,數次轉型失敗
很多人對迅雷的概念停留在下載軟件上,但這家老牌互聯網公司在轉型路上的嘗試已進行了多年。
迅雷是家令人惋惜的公司。作為國內最早一批做下載工具起家的公司,迅雷在免費盛行的PC互聯網時代迅速成長,一度與同在深圳的騰訊齊名。而騰訊已經成了互聯網的巨無霸,市值最高超過4萬億港元,而迅雷則長期在2億美元附近徘徊,早已不可同日而語。
公開資料顯示,2011年,主營業務還是靠下載會員收入的迅雷首次在美股遞交招股書,計劃融資1.25億美元,市值15億美元到20億美元。雖然迅雷已經對外發布了上市慶功會邀請函,但最終因估值太高,資本并不買賬,上市計劃流產。
一直在為上市奔波的迅雷也錯過了移動互聯網轉型的最佳時期,在新互聯網公司大放異彩時,迅雷一直在沉寂。但直到大家都以為迅雷上市無望時,在雷軍的助攻下,迅雷在2013年完成了3.1億美元的E輪融資,大部分來自雷軍的口袋,其中包括小米的2億美元和金山9000萬美元。小米也順勢成了迅雷最大股東,與金山共同持有迅雷39.4%的股份,最終在2014年于納斯達克上市敲鐘。
盡管迅雷最終實現了上市夢,但一直被外界看來是流血上市,當時的市值比四年前縮水了一半,迅雷在納斯達克掛牌當天,開盤價為14.21美元,市值在10億美元左右。與估值最高時相比,近乎腰斬。
一方面是騰訊如日中天,迅速成長為中國互聯網的一極,另一方面是迅雷深陷泥潭,一蹶不振。迅雷這么多年一直在尋找轉型之路,先后押注在線視頻和網頁游戲未見成效后,長期積弊難返的迅雷在2017年將轉型的目光放在區塊鏈身上。
2014年上市之后,迅雷嘗試了無數個互聯網風口,包括電商、游戲、視頻等等,但這些領域要么非常燒錢,要么競爭非常激烈,迅雷一直沒有太大的突破。迅雷CEO陳磊在2017年接受AI財經社專訪時表示,“迅雷從2011年開始轉型。每一年我們都看到它轉型的動作,但效果都不特別持續。”
迅雷一度坐擁國內下載加速軟件78.7%市場份額,作為免費下載工具,迅雷的商業模式主要包括網絡廣告、付費增值、游戲等。迅雷先后推出過下載資源搜索網站狗狗搜索和在線播放器迅雷看看;發布過“迅雷會員100 雷鳥”定制手機;投資了虛擬現實企業“大朋VR”、360°VR相機制造商Insta360等。
但這些業務都沒有成長為迅雷新的增長機會。其中隨著個人帶寬的發展,下載市場逐漸萎縮,付費會員下降直接導致收入下跌,廣告與游戲也很難找到升值的空間。
轉型區塊鏈股價暴漲,創始團隊曾起內訌
2014年,陳磊加入迅雷,出任迅雷CTO和網心科技CEO。當時陳磊提出的是“共享計算”概念,即通過迅雷軟件獲得智能硬件設備授權,已授權的智能硬件設備收集普通家庭中閑置的帶寬、存儲、計算等資源,并通過跨平臺、低功耗的虛擬化技術,以及節點就近訪問的智能調度技術,去實現更快、更易擴展的計算方式。
2017年,陳磊擔任迅雷CEO,迅雷也提出向“共享計算 區塊鏈”的方向轉型,推出了基于云計算硬件玩客云的數字資產玩客幣。玩客幣與比特幣有著類似設計機制,在包裝之后引起了廣泛關注。玩客幣的分配模式僅限于挖礦獎勵、運營開支和創始團隊激勵,用戶可以通過貢獻礦機硬件能力、帶寬流量以及存儲大小來獲取。
從這一邏輯上可以看到,玩客幣就是云計算產品玩客云的產物。據數字貨幣行情網站非小號數據顯示,2017年11月8日-11月22日,玩客幣價格從發行價3.45元暴漲至9.6元,翻了近3倍。玩客幣的暴漲也令硬件設備玩客云一機難求。作為獲取玩客幣的重要一環,玩客云的作用相當于比特幣的挖礦機,在玩客幣被炒熱的同時玩客云價格從399元被炒至千元以上。
同期受益的還有迅雷長期低迷的股價。AI財經社此前曾統計,自2017年10月21日-11月22日,迅雷的股價從6.11美元暴漲至23.98美元,漲幅達到292.5%。
然而隨著政府對虛擬貨幣的監管趨嚴,以及迅雷自身的內訌使得這一切迅速化為泡影。
2017年11月28日,迅雷公司發布公告稱,已決定和迅雷大數據進行切割,撤銷對大數據公司的品牌和商標授權,迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易均系迅雷大數據旗下業務,與迅雷集團無關。迅雷大數據公司是由迅雷元老、迅雷原高級副總裁於菲帶著團隊創辦。
迅雷大數據迅速對這一公告進行反擊,迅雷大數據直指迅雷現任CEO陳磊開展的玩客幣頂風違反七部委文件,是一個“利用非法交易所、非法群體傳銷、變相ICO(代幣首次發行)、非法集資的騙局”。迅雷大數據表示,迅雷收回商標授權的真實原因是迅雷大數據拒絕在玩客幣違法違規活動中“同流合污”,而被陳磊“打擊報復”。
此事在互聯網圈鬧得沸沸揚揚,雖然雙方最終以和解告終,迅雷大數據更名為摸金狗,但玩客幣卻再未回到昔日高位,幣價一路低迷,截至發稿前,報0.314元,受利好消息影響較前一日漲10.24%。而受此內訌影響的迅雷股價也一蹶不振,從27美元的高位,一直跌到2美元附近,跌幅超過了90%。
事實上,對概念的追捧最終無法長期支撐起業績羸弱的迅雷。外界的風吹草動,都在影響著迅雷的股價走勢。但好在這次內訌之后,雷軍系的人徹底掌握了迅雷的主動權。
如今,區塊鏈早已經取代下載軟件成了迅雷身上的標簽。
迅雷方面表示,迅雷及旗下的網心科技在分布式技術領域獨創的同構多鏈技術,成功實現了百萬TPS的領先性能;同時研發了創新的“DPoA PBFT”雙重共識算法,實現了秒級確認和分布式系統的強一致性,有效避免了信息分叉或回滾;再加上傾力打造的TCFS文件系統,解決了大數據的上鏈存儲問題,實現了對大規模商業化應用需求的全面支持。
10月25日晚間,迅雷股價暴漲之前,CEO陳磊還在美國的一場活動中公開表示,迅雷對區塊鏈技術如何大規模應用,進行了艱苦而富有成效的探索和創新,掌握的區塊鏈核心技術和提供的區塊鏈服務,已足以成為推動行業發展的一項“基礎工具”。
盡管迅雷這幾年一直醉心于云計算和區塊鏈等熱門概念,但眾所周知,這個業務本身還不成熟,很難轉化為公司的利潤,迅雷的財務數據也揭示了這一尷尬。據迅雷的年報顯示,迅雷在2018年的總營收為2.3億美元,凈虧損4080萬美元。2019年8月14日,迅雷集團發布2019年二季報,迅雷在Q2的總營收為 4780 萬美元,凈虧損200萬美元,因為虧損幅度在收窄,股價在當天大幅度增長,但上漲勢頭并沒有保持,很快又陷入下跌的泥潭。
回過頭來看,向區塊鏈轉型是外界看到迅雷歷年轉型里最靠譜的一次。今年10月18日,國家互聯網信息辦公室正式發布最新一批境內區塊鏈信息服務名稱及備案編號,迅雷與平安銀行、阿里云等多家在區塊鏈技術有廣泛積累的企業入選。
然而,即便股價翻倍,迅雷現在的市值也只有3.26億美元,迅雷的區塊鏈故事在過去還未得到資本市場的肯定,也沒有得到實踐的檢驗。但隨著昨夜東風的吹來,資本市場最不缺的概念和故事再一次受到追捧,或許迅雷可以暫時松一口氣。真正令人擔憂的是,在現實的美股市場面前,業績表現一般的迅雷能否在即將到來的區塊鏈浪潮中占據有利地形,避免之前那樣虎頭蛇尾的轉型才是迅雷成功與否的關鍵。
迅雷宮斗背后的權力游戲
圖片來源@視覺中國
文丨南七道
4月2號上午11點左右,深圳南山百度大廈西塔8樓,張平(化名)正在會議室,給項目組同事安排工作,突然電腦屏幕上跳出一封郵件,“致迅雷全員”,他掃了一眼,目瞪口呆,“老板被董事會開除了!”“第一個念頭就是,我也要失業了。”而之前,他們沒有聽到任何風聲。
事后聽同事說,“當天9點多,一大幫穿著白色襯衫的人,在公司樓下集合,10點多出現在公司,迅速的接管財務等核心部門,同時沒收了包括前老板助理等關鍵人物的電腦和資料,不允許員工把電腦帶出辦公室。”
張平所在的公司,是迅雷旗下的網心科技。而他的老板就是迅雷和網心的CEO陳磊。5年前,從騰訊云離職陳磊來到迅雷,后來接替創始人鄒勝龍,出任迅雷集團和網心CEO。5年后,迅雷的前高管李金波回歸,接管了這個位子。換帥的消息傳出后,當天迅雷股票上漲了4.7個點,但第二天隨即繼續下跌。
這次被換掉的,不僅只有CEO一個人,而是包括迅雷高層和董事會整體調整。迅雷和網心CEO陳磊、迅雷集團高級副總裁、網心科技副總裁董鱈等高層均被免職,由李金波出任新的CEO。原來迅雷董事會王川、洪鋒、鄒濤、劉芹等集體辭任,由李金波、段暉、石鵬、羅為民接任。可謂是集體大清洗,陳磊的時代正式落幕。
2002年成立的迅雷,在一般人記憶中,主要印象是一個下載工具。但其重要性被大多數人低估了,它是中國互聯網發展史上,是一個絕佳的研究標本。它的研究價值,不僅是它曾經一度和騰訊齊驅并駕,曾經有超過4億的用戶。而是它經歷了中國互聯網每一個重要階段,接觸過每一個流行的商業風口,也收集齊了互聯網創業公司,不同階段遇到的各種重大問題:
回國創業、大額融資、高速發展、日活過億、延緩上市、上市失敗、轉型失敗、流血再上市、創始人失去控制權、創始人離職、職業經理人接手、股票暴漲、管理層內斗、政策監管、股票暴跌、職業經理人出局、離職的老員工回歸接手。這些問題竟然集中在一家公司密集爆發,幾乎把創業發展能踩的坑全踩了。
但即使這樣,這家成立了18年的公司依然活著,甚至股價還一度創歷史新高,市值達到18.28億美金。即使后來大跌,按發稿時的收盤價,現在市值依然有2億多美金。迅雷持有的現金、現金等價物和短期投資總額,截止到2019年12月31號,依然有2.653億美金。賬戶上的現金,已經高于了公司股票市值。類似的案例還有聚美優品。從美股投資人角度來看,這意味著他們并不看好類似公司的發展前景。
迅雷發展的18年,歷史上重大轉折與三個男人緊密相關:鄒勝龍、雷軍、陳磊。他們分別代表了迅雷發展的三個階段:鄒勝龍主導的創始人階段,雷軍主導的投資人階段,在他之前是劉芹,與鄒勝龍雷軍關系密切,在早期投資和迅雷發展上,都給與了大量幫助,但逐漸淡出。陳磊代表著職業經理人主導的階段。
鄒勝龍、陳磊、雷軍有過一段蜜月期。
鄒勝龍,1973年生人,20歲前往美國威斯康星州立大學麥迪遜分校,學習計算機專業,后來又去杜克大學讀碩士,這也是蘋果現任CEO蒂姆·庫克的母校,在那認識了創業伙伴程浩。畢業后在硅谷工作了5年。鄒勝龍深受家庭的影響,熱愛技術,他的父親鄒德駿曾獲得世界發明大獎和國際發明金獎,是第一個拿到這個榮譽的中國人。
陳磊,1973年生人,家境良好,在清華讀本科,學計算機,然后去美國德克薩斯州大學讀碩士,曾在美國谷歌和微軟工作,后來去了騰訊云,從事技術開發和管理方面的工作。
他們年齡一樣,有共同的技術背景,都在美國求學,受過美國文化和管理方式的熏陶,有著天然的共同語言,也為合作埋下了伏筆。一旦遇到,難免惺惺相惜。現在有兩種說法,一是鄒勝龍邀請陳磊加入迅雷擔任CTO,另外一種就是大股東雷軍力邀陳磊來當CEO,CTO只是過渡。從話語權來看,后者更可信。但不管哪種,都說明早期三者彼此都很認可,不然陳磊不會離開當時掌舵的騰訊云。
在陳磊擔任迅雷CTO 2年后,2017年7月,鄒勝龍寫了一篇題為“明天會更好”的郵件,祝賀陳磊正式接任CEO。郵件里充滿了溢美之詞,“在過去2年多的時間里,(陳磊)展現出了出色的創新能力和堅韌的突破能力;作為公司聯席CEO以及網心CEO,陳磊卓越的領導力以及穩健的戰略落地能力,整個公司有目共睹。” “我和董事會一致認為,陳磊有能力承擔完全CEO的責任。”
2020年4月2日的迅雷更換CEO郵件
而這一切的贊美和甜蜜,在原迅雷舊臣、2014年離職的李金波,回歸接任陳磊時,已經消失得無影無蹤。2020年4月2號,迅雷董事會致全體員工的內部信中,官方的表述是“在陳磊任職CEO期間,迅雷集團的各位同學付出了辛勤的汗水,構建了迅雷目前多元化的業務體系”,連一句象征性的感謝都沒有,穩定軍心,劃清界限。
從鄒勝龍、雷軍、陳磊再到李金波,這期間到底發生了什么?這家一度趕超騰訊的公司為什么淪落至此?它還有未來嗎?
迅雷的鄒勝龍時代
任何一家公司的文化和基因,都與創始人密不可分。現在發生的事情,往往可以在歷史中找到根由。迅雷的創始人鄒勝龍,懂技術,勤奮,是一個經歷豐富但不幸運的創業者:
他是中國早期互聯網創業者之一,一度和騰訊齊驅并駕,但現在市值相差2200多倍;
他和迅雷幾乎參與了每一個互聯網的風口,下載、視頻、播放器、瀏覽器、應用商店、游戲、修圖、金融、直播、區塊鏈等,但結果都不盡人意;
他引入了晨興、Google、小米等明星投資人,最后卻流血上市,市值比賬面現金還低;
他想控制每一個產品的細節,但在上市前失去了公司的控制權;
他引入了職業經理人,但鬧出了震驚業界的內訌,最后職業經理人出局;
鄒勝龍是一個糾結的人,他既提倡西方的自由文化,但又像傳統家長一樣控制一切。鄒勝龍深受美國文化的影響,他信奉硅谷的工程師文化,技術至上,提倡自由、平等,鼓勵大家做自己想做的事。他給了員工以形式上的自由,甚至是放縱。但并不會在實權上真正的放手。
多名迅雷前員工反饋,在公司,如果鄒老板盯上什么產品,這個產品絕對會爛尾。在迅雷歷史上,比如迅雷6這樣里程碑式的大版本,鄒勝龍親自抓每一個產品細節,最后不了了之,這個版本胎死腹中,沒有上線。后來迅雷員工達成默契,要做什么新項目,不給鄒勝龍匯報,先做出來再說,因為只要他知道,就一定要干預,干預就一定完蛋。鄒老板的控制欲可見一斑。
林軍關于鄒勝龍文章下的評論
管理學上有一種說法,不要用戰術上勤快,來掩蓋戰略上懶惰。在產品的細節上錙銖必較,絕不放手,但關系到公司發展的商業風口,卻猶豫彷徨,屢屢錯過。
2008年-2009年金融危機時,鄒老板一直猶豫著要不要上市,最后還是放棄了。后來的迅雷招股說明書顯示,2008年累計裝機量已達2.6億、市場占有率73%。營業收入分別為1680萬美金。也就是1億人民幣左右。這時迅雷已經完成了3輪融資,高達3000多萬美金。不差錢,不差流量。
這時的迅雷,發展得風生水起,其實不知不覺的在經歷著一個大歷史階段。2008年是中國互聯網的10周年,也是智能手機元年,這是中國互聯網的轉折點。中國PC互聯網走向最高峰,移動互聯網開始萌動。這一年,Google發行Android系統,Apple發布iPhone 3G手機。身在其中的迅雷也一直在嘗試多元化經營。
2008年收購的修圖軟件光影魔術手,6年后停更。2008年才誕生的美圖,后來市值一度高達900多億港幣,現在還有60多億港幣。
迅雷看看是最早開發視頻播放功能的,比優酷土豆等都要早。后來優酷土豆45億美金賣給阿里,愛奇藝市值36億美金。“迅雷做的時候,一部電視劇版權才3000塊RMB,現在估計漲了一萬倍,為啥沒做起來?因為鄒老板摳,不敢燒錢,不敢放手。”一位前迅雷離職高管,表示實在可惜。
潘亂在關于迅雷的文章里提到,“2008年,迅雷也嘗試自研游戲。然而鄒勝龍并不堅決。”于是程浩自己質押了迅雷股份,獨立出去做游戲公司。但步履維艱。“當年迅雷游戲找我們要流量的時候,大老板(鄒勝龍)答應了,但實際處理的時候我們會有很多規則、條件(比如用戶體驗)來擋掉,讓寶貴的資源用于自身項目發展。”連聯合創始人試圖創新,都無法突破迅雷內部的壁壘,其他人可想而知。
也就在這一年,騰訊的網絡游戲的收入達23.3 億元人民幣,占總收入32.5%。程浩從不抽煙,但在做游戲的這段時間里,開始大量抽煙,困難可想而知。內耗猛于虎,最后迅雷游戲理所當然的黃了。“這種短視和愚蠢,像空氣一樣,充斥在每一個角落。”一名離職的員工說,這不只是他一個人的看法。
鄒勝龍就像駕著一架戰斗機,他在不斷的在加固機翼、強化發動機等部位,對外炫耀自己的飛機有多快。卻忽略了最關鍵的部位——飛行員。這才是最關鍵的部位,飛行員掛了,整個飛機再牢固也會墜毀。“要抓主要矛盾。”這是經過復雜斗爭的革命前輩,得出的重要結論。
在鄒主政期間,迅雷死掉的產品多達幾十款之多,包括視頻、影音、游戲、金融、圖片、瀏覽器、軟件商店等等。而每一個在現在看來,都是一個新的商業風口。但每一次因為預算、人力、流量被卡,迅雷都錯過了。
根據媒體報道,2008年到2010年,是迅雷商業成長性最好的一段時間,2009年實現全面盈利,錯過了這個上市節點,之后鄒勝龍也表示很后悔。
2011年,成立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申請。同一批的新浪搜狐網易,一般用了3-4年就在美國上市了。2011年2月路演時,資本市場對迅雷的估值為20億美金。“Sean(鄒的英文名)和高管們當時都是春風滿面。”一位已經離開的前員工回憶。但人算不如天算,2011年6月份,爆出了東南融通財務造假丑聞,這家市值14億美金的熱門中概股,只用了137天,股票就跌成了廢紙。再接著,又發生了支付寶VIE事件,中國公司在美國資本市場成了毒藥。
迫于無奈,迅雷將估值降至9.16億美金,計劃募資1.125億美金。但因為惹上多宗版權官司,最后暫緩上市。“我們當時已經賺錢了,2011年第一季度利潤是5812萬(RMB),優酷第一季度凈虧損4960萬(RMB)。但優酷當時市值35億美金,我們連10億美金都不值!?”盡管事情已經過去了快10年,這位前員工談到老東家的遭遇時,依然憤憤不平,但這就是商業。
“選擇比努力重要。”多年之后,迅雷聯合創始人程浩感慨。折戟資本市場的鄒勝龍沒有想到,這一耽擱就是3年。人在歷史中,往往是無法認清歷史的。這3年,中國互聯網正發生翻天覆地的變化。根據新華網數據,就在2011年,全球智能手機出貨量,首次超過個人電腦。截止到2014年6月,中國手機網民達到5.27億,占網民83.4%。
PC時代落幕了,移動互聯網的時代來了。這是時代和互聯網行業的一個里程碑節點。在等待時機的過程中,唯品會等移動互聯網公司搶先上市。只留下了擅長PC下載的迅雷。股東越來越焦慮,資本市場越來越淡漠。
迅雷的雷軍時代
在這個時候,因為投資人劉芹的關系,首次進入胡潤全球富豪榜的小米創始人雷軍伸出了橄欖枝,當時他身價估值280億元RMB。春風得意的雷老板,已經成功的投資了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移動互聯網明星項目。強大的財力,和資本市場點石成金的魔力,還有幾千萬小米手機在移動互聯網的潛力,正是迅雷急需的。
投資人從不是活雷鋒,投資是要算經濟賬的。雷軍的小米投資迅雷,怎么算都是一筆劃算的買賣,一方面可以幫助自己生態做補充和優化,另一方面可能在未來贏得豐厚的經濟回報。簡單說,就是可以幫現有業務賺錢,以后也可能單獨賺錢。
2014 年 3 月,在官方的投資公告中是這樣說的,“小米向迅雷投資近2億美元,并獲得迅雷云加速業務的授權,全面內置在小米的手機、電視和盒子等產品中。”
雷軍想要搭建的是一個小米的互聯網生態帝國。小米當時的產品包括手機、盒子、電視、路由器等,集中在硬件領域。而迅雷在內容、下載、用戶等的積累,可以給小米加分。小米更想做的是,萬物鏈接。不管是云,還是區塊鏈。通過這些鏈接B端和C端。為小米將來在資本市場,說更多好故事打下基礎。
而更關鍵的是雷軍意識到,迅雷的P2P技術其實是一座待發掘的金礦。
當時鄒勝龍親自負責一個“水晶計劃”的新業務,利用迅雷下載技術,收集用戶閑置的寬帶資源,賣給視頻等需要帶寬的公司,這種分布式的CDN服務。與傳統從電信租用帶寬相比,便宜50%以上。但像以往項目一樣,鄒勝龍干涉的項目進展艱難。
在兩年之后的2016年,雷軍在一次發布會上說,當時鄒勝龍跟他講這個故事的時候,“我覺得這對于整個云服務市場來說是一次顛覆性的創新。”“鄒勝龍跟我講了這個故事,我興奮的好幾晚沒睡好覺。”2014年,美國提供云服務的公司Dropbox,融資2.5億美金,估值高達100億美金!后來上市后最高市值接近200億美金。這叫雷老板如何不興奮?
2014年4月,迅雷完成E輪融資——3.1億美金,包括小米的2億美金、金山的9000萬美金。6月,迅雷終于上市,市值10億美金左右,之后跌到7億美金左右。而上市之前的融資,就已經超過5億美金,所以有人形容迅雷上市是“大出血”。
按照常理,上市是一個創業者和一家公司的高光時刻,理應把酒言歡,舉杯相慶。但是在迅雷上市時,卻蒙上一層悲愴的色彩。林軍在《我知道的鄒勝龍》里說,“2014年夏,迅雷IPO成功,上市后迅雷高管一起在紐約找了家中餐館喝茅臺慶祝,喝著喝著,程浩大哭起來。”“那個慶功宴上,程浩一直在哭,但哭中帶笑,鄒勝龍一直在笑,笑中帶哭。”
上市后,迅雷股權結構變成了:小米31.8%、金山13.0%、鄒勝龍9.5%、程浩3.8%。雷軍系占了44.8%。辛苦養大的兒子,成年時卻被人抱走了,控制欲超強的鄒老板,心情可想而知。這為后來迅雷的高層內訌埋下了隱患。
在迅雷上市之后的2014年8月16日,迅雷云加速產品,被整合進小米的核心——MIUI系統中,賬號相互打通。迅雷為小米7000萬移動端用戶提供加速服務。為了做好這個項目,當時迅雷從深圳派出了一支核心的技術團隊,常駐北京小米辦公。
有媒體評論,“迅雷不太像是一家獨立上市公司,更像是一家在納斯達克上的小米子公司。”
歷史學家許倬云在研究中國歷代王朝崩潰時,總結出一條規律:“一個團體組織老化的過程,不再有新血液的加入,只有舊干部和組織的領導者不斷的斗爭,削弱了對外界的抵抗能力,也削弱了本身擴大經濟基礎的能力。王朝的崩潰是內部僵化的過程。”其實,公司也是如此。
迅雷上市之后,在業務層面,沒有實質性的突破。工具類產品進化的最佳路徑是:工具——平臺——生態。按照互聯網行業估值法則,應用級公司的估值一般是10億美金, 平臺級企業的估值大約是100億美金,而生態系統公司的估值則會達到千億美金。誕生在2011年的微信,就是完成三級跳的最好例子。
隨著網速升級、在線視頻的完善,應用商店推出,移動互聯時代對于下載需求越來越少。商業模式依然單一,超過50%以上收入還是來自于會員收費,結構單一,資本市場看不到潛力。股價從上市的16塊多美金,跌到只有3塊多了,這讓股東很不滿意,內部員工也很萎靡。“我們當時打電話邀約求職者,很多都不愿意過來,覺得我們產品過時了。”一位已經離職的前人力資源,記憶猶新。而這時的鄒勝龍,由于常年勞累,身體已經出現了各種問題。
作為大股東的雷軍,越來越感覺到現有迅雷的團隊能力太弱,內部管理混亂,人員流失嚴重,無論是技術還是商業能力都難當重任。為了公司發展和股東投資回報,必須要做出決定。從騰訊云過來的陳磊,在擔任2年CTO后,于2017年7月,正式接任CEO,小米王川擔任董事長。鄒勝龍退休。鄒勝龍這一次是徹底離開了自己親手創立的公司,但他依然保留股份。陳磊的時代到來了。
迅雷的陳磊時代
在美國,職業經理人全面接管公司,已經成了常態。2001年,Google的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林,找來埃里克·施密特出任董事長和CEO,創始人徹底交出權力。施密特擔任谷歌CEO 10年間,帶領Google上市,并成為全球最大的搜索引擎。
中國的職業經理人,在企業一直都是一個尷尬的角色,安穩時有名無實,做事時瞻前顧后,出了事就要背鍋。典型例子就是盛大陳天橋,之前也是引入唐駿等多位高管,而僅僅在2010年至2012年內,盛大系共有22位董事長和CEO等高管離職,拱手把游戲之王的寶座讓給了騰訊。
傳為佳話的案例較少,UC就是一例。何小鵬和梁捷剛創業做UC時,遞給投資人劉芹的名片,印的都是副總經理,他們知道自己技術出身,不擅管理,一直虛位以待,邀請更強的人加入。后來找到俞永福加入公司做CEO。再后來,UC以50億美金賣給了阿里,創業者何小鵬、后入局的經理人俞永福、投資人劉芹三贏。
在盛大做過總裁的唐駿曾經感慨,“職業經理人與企業家是有差別的:前者永遠是處在公司利益與自己利益相平衡的點上;而后者永遠是把自己放在公司利益里面。”“服從是職業經理人的第一操守。”
但是,陳磊不想當一個服從的人。
2014年底,陳磊加入迅雷任CTO時,他的前任就是李金波。他開始了一系列改革,為今后做好準備。他組建全新的公司——網心科技,自己擔任CEO,迅雷已經錯過了移動互聯網,靠原有業務,幾乎不可能翻盤。那個下載的迅雷,在PC互聯網大放光彩,在移動互聯網時代束之高閣,就像是騎兵部隊,在冷兵器時代是大殺器,橫沖直撞,所向披靡,但到了快速移動的裝甲車時代,騎兵就成了一個娛樂和禮儀的象征了。
網心的核心業務是云計算和區塊鏈業務。陳磊有意和迅雷本部分開辦公,除了少部分是迅雷的員工,絕大部分都是從外部招聘。網心的文化強調,扁平化的組織架構和包容的氛圍。
據網心的人透露,“陳磊多次表示,迅雷積重難返,問題太多,管理混亂,廣告和轉化也很差。”迅雷技術團隊在多次配合中反應遲鈍,且工作效率低下。甚至在重大的國家級別會議期間,發生違規行為,有關部門完全禁止了迅雷的下載功能,經過多次公關后才恢復。
對于技術背景出身,發展一直頗為順利的陳磊來說,不愿意被歷史包袱所束縛。在很多人看來,歷史是用來打破的。但歷史往往又是重復的。技術背景出身的陳磊,和技術背景出身的鄒勝龍。都一樣抱著大干一番的心態。
迅雷之前的“水晶計劃”,陳磊上任后再次復活,推出賺錢寶后升級為玩客云的硬件。買了硬件的用戶,出售閑置的帶寬和存儲,迅雷支付現金采購,然后轉手將帶寬賣給客戶。但這種情況下,玩客云賣的越多,迅雷賠得越多。所以硬件的銷售數量一直不敢放開。
最終,陳磊找到了數字幣和區塊鏈技術這把鑰匙。當時比特幣已經突破10000美金。他把發現金補貼,改為發一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。用虛擬貨幣來吸引用戶,交換閑置的帶寬,這就解決了成本過高的問題。發展更多用戶,最后形成一個幾百上千萬節點的分布式網絡,這可能顛覆傳統CDN商業模式。
這種原來用于激勵用戶的玩客幣,在幣圈的炒作下,漲幅超過驚人的100倍。玩客云京東預約購買超過1000萬臺。原本399元一臺的玩客云,二手的都被炒到3000元。“我們當時玩客云設備,最高一天流水超過一億。”網心一位參與項目的核心成員透露,當時大家都被發展速度震驚了。受區塊鏈相關概念刺激,迅雷股票從長期徘徊在3美金左右,2017年10月開始暴漲,2個月內漲到最高27美金。漲幅高達900%。
陳磊的改革不僅于此。在開拓新業務的同時,開始收縮迅雷老業務。2017年11月28日,迅雷發布公告稱,迅雷正式撤銷迅雷大數據、迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業務的品牌和商標授權,停止對迅雷商標的使用。
迅雷大數據實際控制人之一是於菲,她原是迅雷高級副總裁,負責法務、政府關系與行政事務。曾陪著鄒勝龍遠赴美國敲鐘。根據迅雷大數據CEO胡捷的說法,“對于迅雷金融板塊業務,迅雷創始人、前CEO鄒勝龍是支持的。”於菲也在聲明中多次強調,“迅雷大數據直接受命于鄒勝龍。”
陳磊的這些制約措施,直接沖擊到了既得利益群體。迅雷大數據開始反擊,指責玩客幣是騙局,違反國家政策,發布數字貨幣圈錢。根據后來迅雷的公告,除了不斷向有關部門舉報,於菲還組織人去公司干擾正常辦公。經過多次拉鋸式的公關戰,最后雙方在股東調節下,息事寧人。但迅雷品牌元氣大傷,受到相關部門約談,區塊鏈業務也受到了沖擊,股價也從27美金一路下滑,再次回到3塊左右。在這次內耗的戰役中,沒有贏家。
表面上看,這是關于迅雷品牌使用權的分歧,但背后是新老迅雷人關于控制權的爭奪戰。鄒勝龍為代表的老迅雷人,是流量思維,用網貸等方式,把現有用戶變現,而且已經獲得了穩定收益。而陳磊和雷軍為代表的新迅雷人,是技術性思維,要搞云計算和區塊鏈,其他的都要收縮。過往舊的怨恨,和新的利益矛盾,徹底引發了這場戰爭。從這個角度來看,鄒勝龍一直是退而不休。
鄒勝龍可能不是一個好的管理者,但無法質疑他對迅雷的熱愛。在上市之后,他的股份被稀釋到9.5%,但他即使他離職后,也一直沒有大規模的賣出股份套現。但一直到發稿的今天,根據持股名單顯示,他依然持有7.15%的股份。也許,他一直在等待什么。
鄒勝龍是一個超級節約的人。對別人摳,對自己也摳。和他熟悉的林軍,說他上市之后還是開著老款的車,一直只拿著和總監一樣的薪水。在這點上,他和雷軍不謀而合。雷軍在業內是以省錢和勤奮出名的。小米的領導和員工出差,一直是坐經濟艙,包括雷軍自己。據傳小米高管,最怕跟雷軍一塊去國外,因為十幾個小時坐經濟艙,特別難受。
反觀蘋果公司,主張給員工買頭等艙,每年機票費就有1.5億美金。因為休息好狀態才好。陳磊是和蘋果一樣的理念,高管出差可以坐公務艙,百萬級高薪引進人才,有人才能做事。目前網心員工500人左右,70%是技術研發,主要業務是迅雷云、迅雷鏈等,包含其他新業務,根據網心的離職員工預估,“整體年成本得要過億。”不知道雷軍和鄒勝龍看到這些財務報表,是什么心情。
盡管薪水是保密的,但迅雷員工大都覺得薪水,比網心員工低很多。這一直是迅雷員工的心結。但這點被網心高層否認。在2019年底,網心從原來老舊的深圳威新軟件園,搬到了可以眺望深圳灣海景的百度大廈,房租自然水漲船高。這些或多或少都成了投資人和股東詬病的地方。
但同時,要命的是,迅雷和網心所有收入相關的數據都在下降,根據迅雷2019年年度年度財報:
總收入為1.813億美金,較2018年下降21.9%
云計算和IVAS收入為8410萬美金,較2018年下降31.3%。
訂閱收入為8150萬美金,較2018年下降0.4%
網絡廣告收入為1560萬美金,較2018年下降43.7%。
總利潤為8880萬美金,較2018年下降29.7%,毛利潤率為44.5%,上年為49.5%
2019財年持續經營凈虧損5340萬美金,而2018財年凈虧損4080萬美金;
迅雷持有的現金、現金等價物和短期投資總額也連續3年下降;
即使是迅雷網心這次抓住的CDN服務的風口,情況也不容樂觀。不走運的迅雷,這次遇到了已經長成龐然大物的阿里和騰訊。根據前瞻產業研究院發布的《中國內容分發網絡(CDN)行業市場競爭與投資前景預測報告》,包括阿里云、騰訊云、網宿科技、網心科技等39家公司,都獲得全國CDN經營資質。而阿里騰訊網宿三家就占據了超過60%的市場。領導過騰訊云的陳磊,這次要領導迅雷云對抗自己的老東家。
另外一方面,市場的價格戰進入到白熱化階段。“2015年6月,迅雷旗下網心科技的星域CDN以9999元/G/月的定價將CDN徹底顛覆至透明冰點價,僅為市面主流價格的1/4,并引發CDN廠商跟風降價。”但騰訊等巨頭們顯然不會坐以待斃,和巨頭拼價格戰,無疑是螳臂當車。“2016年的亞太CDN峰會上,騰訊云提出“云 CDN”,之后又以0.01元中標廈門市政務外網云服務項目。2017年3月的云棲大會上,阿里云宣布完成對優酷CDN及視頻云業務和團隊的整合,并且宣布CDN業務降價35%,流量單價最低只需0.17元/GB。”基本上就是貼錢白送。
而區塊鏈的變現,從理論,到技術研發,產品試運行,大規模普及,中間有個漫長的過程。網心投入了大量時間、人力和資金在區塊鏈上,但區塊鏈實際大規模應用和變現,遠遠看不到希望。
技術如果沒有落地,一切就都是空談。只有當區塊鏈技術與企業應用、行業場景大規模融合時,才能產生真正的價值。好的企業家,需要在技術研發和企業利潤之間做平衡。但是技術專家,并不會考慮這些。
根據之前迅雷的公關稿宣傳,“迅雷鏈對接合作的企業機構已達到100多家,為包括壹基金等在內的知名企業完成50多個區塊鏈應用項目,涉及金融、版權保護、溯源、公益、交通、基因、供應鏈、新零售等多個細分領域。為了幫更多企業和開發者用好區塊鏈,迅雷鏈還推出了16項區塊鏈產品解決方案,覆蓋至金融、民生、司法、醫療、政務、工業6大領域,又一次成為了行業標桿。”
但實際上網心的人員私下也承認,“在當下,區塊鏈最實際最直接的項目就是發幣ICO,但是這條路子已經被政策堵死了。次之就是應用在金融有關的鏈條和領域,防止賬目作假等。”但是在中國現階段,很多企業其實并不希望賬目等太透明,何況還要投入人力財力進行技術改造。所謂區塊鏈對現實世界的改造,現在根本不是企業的剛需,更多是技術性企業一廂情愿。
從這個角度來看,鄒勝龍和陳磊其實是一樣的,都是技術專家,試圖通過一種技術,來改變公司和業態,但并不善于管理和經營,并為此把整個公司拖入泥潭。陳磊也是技術男出身,“格局很大,但不會搞關系,堅持自己的看法。”他不愿意和政府的人打交道,不愿意和官員吃飯喝酒拍照,公關的人對此十分頭疼。
陳磊在擔任迅雷和網心CEO時,網心與迅雷一直分開在深圳南山兩個地方辦公,甚至每年年會都是分開的。他一直在網心辦公,很少去迅雷。在他主政期間,“網心部門總監等管理人員,基本上都是新招聘的,不用以前的舊人,迅雷那邊,創始人鄒勝龍程浩都離職了,很多老的迅雷人都走了。”
而陳磊的老婆董鱈,一直擔任迅雷集團高級副總裁、網心科技副總裁,主管著商務市場跟人力資源兩個核心部門。直接對他匯報。在很多迅雷員工眼中,這難免有些瓜田李下。有多名迅雷員工表示對于公司采購、新辦公室裝修等經濟問題都有質疑,但都沒有實錘的證據。
在網心員工看來,這些指責純屬污蔑。“董總經濟條件很好,是基督教徒,有自己的信仰,絕對不會做這些事情的。”但就連信仰這件事,也被迅雷那邊的員工吐槽,迅雷和網心的年會上,一定會有一個節目,就是教會唱詩班的朗誦之類的。“如果有了同樣的信仰,和領導就會更有話題,也就會走得更近。”
李金波的時代來了?
在投資迅雷6年之后,股東們漸漸失去了等待的耐心。雷軍在自己投資的項目上,大刀闊斧的整體合并整改,其實已經是常態了,2010年10月10日,雷軍作為投資人,推動了傅盛的可牛和王欣主管的金山安全合并,成立新公司“金山網絡”,也就是后來的獵豹移動公司,最終在美國獨立上市。這一次雷軍撮合的是迅雷和最右。
現在接手的李金波,技術出身,之前在北京百度,后來被鄒勝龍程浩邀請到深圳入伙。作為迅雷技術合伙人,一手打造了迅雷工程技術體系。后來去了北京創業,他是95后社區產品最右的創始人兼CEO,2019年完成了小米領投的8000萬美金融資。和劉芹、雷軍關系密切。2014年他離開迅雷創業,陳磊接任了他。5年后,在北京創業的他,回深圳又接替了陳磊。世道循環,世事難料。
新進入迅雷董事會的成員,大多在迅雷工作過,羅為民在2006年—2011年,曾擔任COO。段暉2008年—2015年在迅雷履職。根據雷帝網的報道,“在迅雷管理層大調整背后,Itui及其關聯實體與小米、金山軟件及晨興資本還達成了一項協議,即每個股東同意將分別擁有的迅雷股權換成Itui的股份。”而Itui就是95后搞笑社區最右的資本控制實體。
根據接近小米和最右的人推測,雷軍、李金波、劉芹、迅雷股東已經達成了利益交換的協議。雷軍系退讓,老的迅雷系開始接管。我們曾聯系新的迅雷董事會成員,但對方以最近太忙為由婉拒了交流。
交易完成后,Itui成了迅雷最大股東,李金波完全控制了迅雷。李金波的時代開始了。年輕的最右,和中年的迅雷,之間能發生什么樣的故事?是繼續云和區塊鏈的技術流?還是開啟新的社區時代?一切都不得而知。
李金波接替陳磊的那一天,是4月2號。5年前的4月1號網心成立,4月2號陳磊走馬上任。不多不少,剛好五年。“只看后浪推前浪,當悟新人換舊人。”看來迅雷背后的操盤手真的很著急,不愿意陳磊再多呆一天。
特別感謝所有為本文提供信息和接受訪談的朋友們。