九城社區最新網址文章列表:

• 1、連續核酸，暫停堂食！沈陽最新發布
• 2、為武漢加油，松江11歲女孩捐出自己的儲錢罐感動民警
• 3、靠著魔獸世界狂賺上百億身家，卻因不懂讓利，慘遭暴雪拋棄
• 4、被騰訊圍堵 20年漲138倍慢網易憑什么？
• 5、尋求向上的空間利潤——林福榮與他的九城印象綜合體項目

連續核酸，暫停堂食！沈陽最新發布

8月30日，遼寧沈陽市召開疫情防控新聞發布會，通報了相關情況：8月30日0時至9月5日24時，沈陽市將連續開展區域核酸檢測。在此期間，為確保核酸檢測工作有序有力有效開展，請廣大市民朋友自覺遵守以下防控措施。

凡居住在沈陽市的群眾，均要按照各區、縣（市）疫情防控指揮部的統一部署和街道（鄉鎮）、社區（村）的組織安排，有序參加核酸檢測，不落一戶、不漏一人。所有人員采樣前在居住地保持原地相對靜止，采樣期間自覺服從社區（村）組織安排和現場管理，全程做好個人防護，與他人保持1.5米以上間距，不插隊、不交談、不聚集，完成核酸采樣后方可上班、上學及安排必要的出行。

對未按照規定時限參加核酸檢測的人員，其健康碼將賦“黃碼”，如引發疫情傳播將依法追究責任。

沈陽全市商場超市、賓館酒店、景區景點、農貿市場等人員密集、空間密閉、易發生聚集性疫情的公共場所，要嚴格落實限量、錯峰等各項疫情防控要求，接納顧客人數不得超過最大承載量的50%；沈陽全市影劇院、洗浴中心、按摩院、美容美發、體育館、健身房、棋牌室、密室劇本殺場所、游藝廳、文化館（站）、網吧、室內景區、KTV、歌舞廳、迪吧廳、演出場所、直銷體驗場所等密閉公共場所暫時關閉；早晚夜市、花鳥魚市、農村大集暫停開放；餐廳飯店暫停堂食；福利機構、養老機構、精神衛生機構、公安司法行政監所等暫行封閉管理，停止非必要的探視活動；中小學校、幼兒園、校外培訓機構暫時停止線下教學。

沈陽全市各級各類黨政機關、企事業單位人員要實行“兩點一線”，全面落實核酸檢測、健康監測等措施，如發現異常癥狀的，要督促其到就近的發熱門診排查。倡導有條件的市民盡量居家辦公，減少人員流動。

沈陽各地區、各部門、各單位要慎辦大型會議、論壇、展銷促銷等人員聚集性活動，能緩辦則緩辦、能線上則線上，按照“誰主辦誰負責、誰審批誰負責”的原則，從嚴從緊落實疫情防控各項要求；喜事緩辦、喪事簡辦、宴會不辦，要減少聚集時間，控制人員數量，參加人員必須嚴格執行“四件套”。

倡導沈陽全市廣大市民非必要不離沈，確需離沈的須持48小時內核酸檢測陰性證明，憑“遼事通健康碼”綠碼出行。

沈陽全市長途客車、旅游包車（不含返回外市地的旅游包車）暫停運營，市內九城區公交、地鐵（輕軌）早晚高峰（6時至8時30分、16時30分至19時）正常運營，平峰時段加大車輛間隔為日常平峰時段一倍。各類公共交通工具必須消毒、通風，司乘人員要嚴格個人防護，按照行業規定進行核酸檢測。乘坐公共交通工具必須嚴格查驗“四件套”（掃碼、測溫、戴口罩、48小時核酸檢測陰性證明），車內乘客不得超過額定載客量的50%。

各類單位、機構、公共場所、居民小區、“九小場所”等要全面應用“場所碼”，嚴格查驗“四件套”。市民進入上述場所“凡進必掃”。此外，各藥店對購買退熱、止咳、抗病毒、抗生素、感冒等藥物人員，要進行實名登記。

轉自：極光新聞客戶端綜合央視新聞客戶端

來源： 極光新聞 東北網

為武漢加油，松江11歲女孩捐出自己的儲錢罐感動民警

“我也要為武漢加油！”2月4日下午，一名穿著紅色外套的小女孩，在爸爸的帶領下，走進九里亭派出所，捐出了自己的儲錢罐，里面是她這幾年一點一點存下的零花錢，共500多元。

小女孩叫江宇晨，家住九里亭街道九城湖濱社區，是一名九亭第四小學的學生。儲錢罐里是她攢了多年的零花錢，原本打算用這筆錢來買自己喜歡的東西，卻改變了主意。

江宇晨的父親這幾天都在家通過電話協調工人工作，幫助武漢當地的建造工程。“武漢需要你們，大家有力的出力，我們一起戰勝！”在爸爸的影響下，她也決定為武漢出一分力。“爸爸，我也想去當志愿者！”爸爸笑著告訴她：“你還小，我們用其他的方式來支援武漢吧！”

“那我把自己的零花錢捐出去吧？”江宇晨和家人商量過后，決定把自己的全部積蓄——500多元捐給武漢。“學校還沒開學，我們就捐給派出所吧。”

“謝謝你小朋友，我們會幫你轉交的。”對于小女孩的善舉，民警們也深受感動，表示將把捐款轉交給相關機構。

文字：沈莉娜

編輯：王姝姝

靠著魔獸世界狂賺上百億身家，卻因不懂讓利，慘遭暴雪拋棄

在游戲圈里面有著這樣那樣的游戲人才，而如果要聊到國內的游戲圈的大佬級人物的話，想必今天我們要說的這位人物絕對是離不開的。

他早年在街邊擺地攤，后來靠著一款網游狂賺了上百億資產，可后來卻因投資失利，導致自己的資產被揮霍一空，這人便是朱駿。

想必很多人對于現在的朱駿絕對不會陌生吧！作為九城的老板，他僅僅比馬云年輕2歲，他早年的經歷很少有人知道，今天我們就來扒一扒他的創業故事吧！在他還是上海交通大學的學生的時候，他就和幾位朋友一起在街邊擺地攤賣衣服。

可沒想到的是自己辛辛苦苦擺地攤賣衣服賺到的錢卻被小偷給偷走了，但是，他依舊不服輸，在98年畢業那會，他又在和其他同學用五十萬美元在香港成立一家公司，專門做虛擬社區他這五十萬美元怎么來的，大家都不清楚，但是，這家公司后來改名成了現在大名鼎鼎的第九城市，專心做起了網游。

朱駿也算得上是最先吃螃蟹的那群人，因為當時的國內網游市場才剛剛起步，他靠著自己的口才說服了韓國的游戲公司，成功代理這家公司旗下的網游《奇跡》，憑借這款游戲，朱駿打了一場漂亮的翻身仗，這款游戲讓他和陳天橋（盛大游戲創始人）齊名并被稱為中國網游兩強。

后來為了徹底打敗盛大游戲，朱駿花費了巨資代理了國外很火的網游《魔獸世界》，這款游戲后來的知名度想必就不用我多說了吧！這一舉重創了當時的盛大游戲，靠著這款網游，朱駿狂賺了大量的金錢，他的身價也一度達到了上百億。

可接下來的他卻開始直線走下坡路了，因為《魔獸世界》在國內取得了巨大的成功，可朱駿這人卻不愿意讓利給當時的暴雪，這直接到了他和暴雪的矛盾重重，這時候的朱駿依舊覺得自己牛氣沖天，這直接惹怒了當時的暴雪，他們直接掐斷了魔獸國服和國際服的連接。

后來九城和暴雪的代理合同到期之后，暴雪便宣布將《魔獸》國服的代理權給了網易，可這時候的朱駿并不是選擇把重心放在網游市場上，而去選擇投資什么足球，這就也直接加速了九城的落魄，到了后來，朱駿也相繼進行了其他方面的投資，結果，沒想到的是這些都失敗了，這也直接到了朱駿的身價開始暴跌。

這幾年他的公司虧掉了足足幾十個億，公司的股價更是跌到了不足1美元的地步，當年和他死磕了這么久的陳天橋也因為精神壓力打算隱退了，而他依舊還在苦苦堅持，但是如今的他早已經不復當年之勇了，哦，對了，值得一提的是他現在已經不是中國人了，他加入了新加坡國籍。

被騰訊圍堵 20年漲138倍慢網易憑什么？

網易2000年登陸納斯達克，20年后回歸港股。創始人丁磊2003年就成為中國首富，那一年，現中國最富兩人馬云、馬化騰還在蟄伏。

電商和搜索，網易和阿里、百度短兵相接過。在多個賽道，網易和騰訊都狹路相逢。網易游戲有硬核自研實力，只能屈居第二。騰訊音樂巨量版權在手，網易云音樂能否翻盤？有道從搜索跳入教育大紅海，面對新東方、好未來以及創業新貴，能破圈而出嗎？

01 上市20年漲138倍，成中概股“漲幅王”

網易、阿里巴巴、京東已掀起一波二次上市潮。20年前，門戶網站第一輪納斯達克上市潮，網易也是主角之一。

2000年，網易營業總收入為3297萬元，凈虧損1.69億元。2019年，網易總收入為592億元，凈利潤134.69億元，和2000年相比，收入增加大約1800倍。

2020年8月10日，網易在港交所二次上市剛好兩個月，股價累計漲幅17％。同日，美股開盤前，網易股價為466.5美元，相對IPO發行價累計漲幅超過138倍。美國上市的中概股中，網易是唯一一家“百倍股”公司，“10倍股”以上還有百度、好未來、唯品會和攜程等7家公司（表1）。

至2020年一季度末，網易現金及等價物、受限制現金、定期存款、短期投資合計790億元。不缺錢的網易，為何還要二次上市？網易表示，美國參議院通過的《外國公司問責法案》，如果最終生效，網易的美國存托股票會受到影響，甚至會從納斯達克除牌。香港市場更加國際化，若中美雙方爭執加劇，網易在此上市，當是有備無患。

騰訊2004年登陸港交所，加上阿里、網易、京東、美團點評，國內網絡股市值TOP7除拼多多、百度外，港交所已匯聚五強。

網游是網易第一大業務，網易會根據收入變化，在財報中不斷調整收入結構。2011財年前，網易收入構成主要是網游、廣告和無線業務；2012-2013財年，變成網游、廣告、郵箱和無線等；2014-2016財年，是網游、廣告、郵箱和電商及其他；2017-2018財年，是網游、電商、廣告、創新業務；2019財年是網游、有道、創新業務。

圖1：網易游戲2006-2019年收入、占總收入比例

數據來源：wind、新財富整理

收入構成變化，折射了網易10年來探索新業務的起起落落，唯有網游是鐵板一塊。

2006年以來，網游收入占網易總收入的比例都在60％以上，最高曾在2013年超過90％。“電商再造網易”戰略下，這項收入快速上漲，游戲業務占比曾降至60％左右；網易考拉出售給阿里后，網游占比再次提升（圖1）。

2019年春節前后，網易進行較大戰略調整，布局網游、有道、云音樂、電商四大領域，能否找到第二增長曲線？

02 世界第七、中國第二：網游如何打天下

新浪、網易、搜狐三只中概股“前浪”都分拆過子公司登陸資本市場。新浪有微博，搜狐有搜狗和暢游（后被私有化），網易有道于2019年10月登陸紐交所。

截至7月10日，網易系、新浪系和搜狐系上市公司總市值差距巨大（表2）；網易系總市值（714億美元），是新浪系（111億美元）6.4倍，是搜狐系（25.4億美元）大約28倍。若不計算分拆子公司，則網易和新浪、搜狐單獨PK，領先優勢更大。

支撐網易市值高企的是網游，這是一個“做夢都在數錢”的高毛利行業。網游市場，騰訊和網易遙遙領先，加上世紀華通（盛大）、三七互娛等，呈現“兩超和其他”的市場格局。

網易官網顯示，其共運營136款游戲，包括端游中的角色扮演游戲共20款，競技休閑游戲共11款；此外，手機游戲共105款。在這100多款游戲中，熱門游戲共20款（表3）。

網易游戲至少有兩大優勢：代理頂級端游；自研實力深厚，新IP頻出，且端游可轉手游。

游戲：高毛利賽道，騰訊的超強對手

按照NewZoo統計，2019年全球游戲市場規模1521億美元，前三大市場分別是中國、美國和日本，規模分別達到365億、355億、187億美元，占整體規模約60％。

全球游戲廠商按照收入排名，騰訊排第一，網易排第七。2019年，騰訊游戲收入1147億元，網易收入464億元，其他廠商就處于百億收入陣營，網易無疑是騰訊的最強對手。

約占游戲市場總規模45％的移動游戲領域，前十名廠商中，騰訊排第一，網易排第二（表4）。

游戲廠商毛利率高者超過80％，如巨人網絡和三七互娛（圖2）。網易毛利率超過60％，處于中游，騰訊沒有單獨公布游戲毛利率，不過增值業務（網游和社交網絡）毛利率為53％。

圖2：部分公司網游毛利率

數據來源：wind、新財富整理

網游產業鏈主要包括：研發商、發行商、渠道商和終端玩家。網易主要涉足研發，其雖有10億郵箱注冊用戶，但月度活躍用戶和微信的12億、手機QQ約7億相比，差距很大，因此無法像騰訊那樣，從發行中拿走分潤。

2017-2019年，網易游戲收入分別為363億元、402億元、464億元，增長放緩。網游業務強盛之際，收入一度占網易總收入九成以上（圖3）。

圖3：網易網游2010-2019年收入變化

數據來源：Wind、新財富整理

網游公司財報中，需要關注“遞延收入”項，這意味著玩家已充值，還沒消耗。比如，網易2020年一季度遞延收入約100億元，比上季度增加約14億元。騰訊就更高，達到837億，該項記為流動負債，實際上是“被隱藏的利潤”。

近年網游行業告別高增長，網易游戲收入年增長率，從原來50％ 逐漸降至兩位數，在穩固基本面外，需要尋找新增長點。

20年自研，建成護城河

根據游戲工委報告，2019年，中國自研游戲在國內市場銷售收入1895億元，同比增長15.3％，超過游戲市場整體7.7％增速。自研游戲是網易的招牌，網易堅持近20年。

統計自研手游上線數量，網易國內領先。2017-2019年，網易自研手游上線數量61款，而騰訊自研手游上線數量31款。2019年，網易自研游戲收入420億元，占整體游戲收入比例為90.4％。

提起網易自研網游，就繞不開天夏科技。2000年，天夏科技自研網游《天下》，但投資很快用完，創始人吳漁夫四處找錢。此時，網易剛上市不久，急需從用戶身上變現。網易嘗試架設《石器時代》聯運服務器，收入不錯，丁磊決定運營網游。他先去美國跟EA（美國藝電，開發著名的FIFA系列游戲）洽談，想把全球第一款網絡游戲《UO》引進到中國，但沒談成。丁磊又去日本，和索尼也沒有談出結果，最終決定在國內尋找機會。2000年11月，吳漁夫和丁磊見面談合作，網易最終全資收購天夏科技。

在天夏科技已有游戲基礎上，網易很快推出《大話西游》第一版，但沒有打響。好在網易游戲重要人物詹仲輝、吳云洋等都參與《大話西游》開發和策劃工作，這讓網易2002年8月推出的《大話西游II》獲得成功。

網易趁熱打鐵，《夢幻西游》2004年上線，網易在自研領域深深扎根。移動互聯網普及時，網易繼續推出“西游”系列同名IP手游。根據App Annie數據，《大話西游》手游版2019年在中國所有手游中收入排名第六。

團隊規模是游戲公司研發競爭力重要體現。國內游戲廠商中，網易、騰訊是僅有的人才儲備超過萬人的大廠（表5）。截至2019年底，網易游戲部門員工11592人。根據騰訊研發大數據報告，研發體系員工占員工總數約為66％，2019年底騰訊員工總數62855人，則研發員工數量為41500人（不全是游戲員工）。

2019年主要網游公司人效（年人均創收）大都在100萬元以上。網易人效超過400萬元，位居前列。

如果用總收入和總人數比來測算人效，則騰訊人效為600萬元/人，騰訊游戲部門員工人效應該高于600萬元。網易總人效為285萬元，大約為騰訊一半。

網易游戲業務員工主要分布在雷火和互娛兩大事業群，其中，雷火游戲有2000名員工，廣州互娛員工有4000多人，杭州互娛大約2000多人。雷火游戲成立于2007年，是網易在杭州研發網游的主力部隊；主要產品涉及動作、體育、休閑領域，并先后研發出《倩女幽魂》、《天諭》、《逆水寒》三大旗艦品牌。

網易互娛成立于2001年，大本營在廣州，定位游戲自研、代理發行以及國際化發展戰略，現有大話事業部、夢幻事業部、天下事業部、海神事業部、神跡事業部等。員工一日三餐都可以在公司食堂解決，全部免費。

網易游戲研發采用“自下而上”機制，團隊自由度較高，調動了研發人員的創造力。游戲事業部下面就是工作室，工作室如果有好創意，很快能啟動。在新產品立項和研發上，網易表現寬容，先后涌現不少創新性的精品游戲。

網易游戲《明日之后》團隊曾制作《亂斗西游2》，而《明日之后》立項緣由是該團隊人員喜歡生存游戲，經過分析，判斷小眾題材生存游戲有變成大眾化的可能。《明日之后》經過多次迭代，最終于2018年11月推出，逐漸打開局面。根據Sensor Tower數據，2020年4月，《明日之后》在中國手游海外發行前30名中位居第23位。

《神都夜行錄》團隊曾制作《天下HD》，團隊希望繼續深耕國風題材。研發一年后，《神都夜行錄》又重新定位，引入卡牌式收集養成玩法，成為網易熱門手游之一。

港股招股書中，網易八大自研游戲赫然在列：《大話西游》PC版及手機版，《夢幻西游》PC版及手機版，《陰陽師》系列，《荒野行動》，《第五人格》，《逆水寒》。其中，《大話西游》、《夢幻西游》、《逆水寒》均屬于MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）。《大話西游》2002年誕生，至今超過18年，仍有生命力；《夢幻西游》上線也有16年（表6）。

MMORPG游戲畫面精美，兼具社交功能，允許大量玩家組隊，探索龐大地圖，玩家投入時間更多，因此，其研發難度更高。網易在這一領域已形成較厚競爭壁壘。根據祖龍娛樂（01355.HK）招股書披露，2019年國內游戲自研MMORPG總流水中，網易以33％市場份額拿走第一，遠遠超過同行，騰訊只以4％份額排在第四名。

2019年，國內自研游戲中，角色扮演類游戲收入占比最大，達到36.7％；其次是策略類、MOBA、休閑類，占比分別為19.1％、15.8％、11.6％；射擊、競速、卡牌類占比均較少。在角色扮演類游戲中，網易處于優勢地位，為公司坐穩游戲第二把交椅立下大功。

IP頻出，端游轉手游，《陰陽師》成新爆款

網游生命周期分四個階段：內測/公測期、成長期、成熟期和衰退期。端游平均生命周期3-5年，網頁游戲3-6個月，手機游戲是6-12個月。構筑長生命周期的游戲，不僅能夠提升玩家體驗，而且能夠攤薄游戲前期研發和宣發成本，帶來更豐厚的利潤。

老IP經過挖掘，從端游轉為手游，無疑是延長網游生命周期的另一種方法。網易主要自研手游就是端游轉化而來，如《大話西游》、《夢幻西游》、《倩女幽魂》等（表7）。

網易手游一度對騰訊造成強大壓力，其2015年游戲總收入增長75％，就是因為《大話西游》、《夢幻西游》端游改手游成功。尤其是《夢幻西游》手游，曾讓騰訊感到很緊張。

網易手游新IP中，重量級產品無疑是《陰陽師》。《陰陽師》依靠精良制作和二次元領域的影響力，成為爆款，2019年多次登上iOS中國區收入榜榜首，并衍生出3款成功手游，還被改編成兩部主題電影、一部音樂劇，推出一家主題咖啡廳。《陰陽師》電影由郭敬明執導，分為《晴雅集》、《瀧夜曲》兩部，主要演員是趙又廷和鄧倫，主創人員背后有大量粉絲，可以轉化為付費用戶。

中國游戲市場歷來缺少成功的日本IP，《陰陽師》的成功證明網易在研發和創新上的能力。

自研端游網易占優勢，手游則是騰訊領先。2019年，國內自研手游流水，騰訊占據39.6％份額，網易占據17.3％份額。2019年國內收入最高十大手游，騰訊獨占5款，榜首是《王者榮耀》；網易也拿下4席，即《夢幻西游》、《大話西游》、《陰陽師》、《率土之濱》。

不過，2020年上半年，蘋果和谷歌商店數據顯示，全球手游市場總收入366億美元，同比增長21.2％，其中騰訊旗下的《絕地求生》、《王者榮耀》分列第一、二名。網易尚無手游進入TOP10，如何打造爆款中的爆款，還需一搏。

渠道、代理的隱秘江湖，網易左手暴雪右手微軟

網易游戲收入中，2019年代理游戲貢獻45億元，占比9.6％，其中尤以《魔獸世界》最為重要。中國的國民游戲現是《王者榮耀》，10多年前則非《魔獸世界》莫屬。

盛大代理《傳奇》大獲成功后，韓國網游受到國內游戲廠商青睞，網易早期也以代理韓國游戲為主。真正讓網易代理游戲成名的還是《魔獸世界》。

2009年前，第九城市（NCTY.O）在中國區代理《魔獸世界》。網易2008年1月成立上海網之易。同年8月，暴雪娛樂將旗下《星際爭霸2》和戰網系統在中國內地的運營交給上海網之易，這為《魔獸世界》易主埋下伏筆。

知情人士錢風認為，網易從九城手中搶下魔獸代理權，因為出價更高，“大約是九城原價兩倍左右”。但這應不是全部原因，九城2007年5月引入EA，EA投資九城1.67億美元，持股15％。而EA和暴雪在歐美市場是“死對頭”。無論是因為利益分配，還是游戲大鱷之間的對抗，總之4年合作期滿后，九城失去了《魔獸世界》。

錢風回憶，在網易拿走《魔獸世界》代理權的那屆ChinaJoy（中國國際數碼互動娛樂展覽會，2009年7月底至8月初舉行）上，時任九城總裁的陳曉薇，臺上做主題演講時，一度情緒失控，聲淚俱下，“控訴網易不厚道，橫刀奪愛”。坐在臺下的丁磊尷尬離開。

市場當然不相信眼淚。九城失去《魔獸世界》，丟掉9成以上營收。九城2008年收入曾達到17億元，2010年迅速降到1億元，后持續在1億元左右徘徊，股價也一瀉千里（圖4）。

圖4：九城2006-2011年營業總收入變化

數據來源：wind、新財富整理

拿下魔獸，對網易來說，屬于錦上添花。錢風認為，《魔獸世界》品牌效應太強，網易游戲品牌因此得到重塑。

自研和代理兩條線支撐下，網易游戲收入2010年超過盛大游戲，躍居第一。盛大游戲退市前的2014年，網易游戲收入已是其3倍左右（圖5）。但網易霸占榜首時間并不長，騰訊有自研游戲《QQ飛車》、《QQ炫舞》，還代理韓國游戲《穿越火線》、《地下城與勇士》，成為超車網易和盛大的關鍵。

圖5：網易游戲、盛大游戲2009-2014年收入對比

數據來源：wind、新財富整理

除《魔獸世界》，網易還代理暴雪其他游戲，如《星際爭霸》、《爐石傳說》、《風暴英雄》、《守望先鋒》，并與暴雪共同開發一款手游《暗黑破壞神：不朽TM》；雙方合作周期延長至2023年1月。

暴雪如今隸屬動勢暴雪（ATVI.O）旗下。動勢暴雪有三大分部：暴雪、動勢和King，且運營相對獨立。暴雪主要IP是魔獸系列、星際爭霸、暗黑破壞神、守望先鋒等。動勢主要IP是《使命召喚》。King主要IP則是《糖果傳奇》。

騰訊2012年就開始代理《使命召喚》國服。這款游戲，網易和動視也曾有接觸，最終沒談攏。騰訊代理該游戲，回報很豐厚。2020年4月，《使命召喚》在中國手游海外收入榜TOP30中，取得第二名的好成績。

網易緊密合作的，不只暴雪一家。2016年5月，其與微軟一家子公司訂立為期5年獨家協議，微軟授權網易在中國運營《我的世界》，網易游戲品類得以擴充。

海外市場或是金礦，監管存較大變數

根據游戲工委統計數據，2019年中國自研游戲在海外市場營銷收入116億美元，同比增長21％；網易游戲業務海外收入為51億元，占整體比例為11％。在日本、東南亞市場，網易初步打開局面。

在日本，網易《荒野行動》、《第五人格》、《陰陽師》和《明日之后》等四款游戲都曾進入App Store日本暢銷榜前列，其中，《荒野行動》多次登頂iOS暢銷榜；《第五人格》多次躋身前三。《漫威超級戰爭》2019年12月在東南亞各國上線后，頗受歡迎。

2020年4月，網易有3款游戲進入中國手游海外收入TOP30，分別是《荒野行動》（第3）、《明日之后》（第23）、《第五人格》（第26）。

騰訊2019年第四季度海外游戲收入占整體游戲收入的比例為23％，總金額大約70億元。相比騰訊，網易游戲在海外市場有較高增長潛力，也是待深挖的金礦。

正常情況下，其他廠商難以挑戰騰訊和網易。讓網游行業擔心的是，監管政策不時出現重大變化。

2018年3月后，國內游戲版號停止審核，直到2018年12月才恢復，2019年12月后放號趨于正常，但只有高峰期的1/6左右。2020年1-5月，網易獲批游戲版號共7個，全部為手游。

從2019年5月開始，版號審批從文旅部歸口到國家新聞出版署。2019年10月，國家新聞出版署發出通知，從開放時間、在線時長、付費金額對行業做窗口指導。未來是否會有更嚴格管理辦法出臺？這對網易和所有游戲廠商而言，或許是“達摩克利斯之劍”。

03 老牌和新銳雙重擠壓，有道如何從教育賽道突圍

2019年10月25日，網易有道在紐交所完成IPO，這是網易分拆的第一家上市子公司。有道從創立到上市，走過了13年。

2006年，網易有道成立，由海歸博士周楓領銜，剛開始主要做搜索。彼時做搜索的公司除百度、谷歌兩巨頭外，還有搜狐、騰訊、阿里巴巴（雅虎）、360等。百度已確立第一中文搜索地位，連谷歌在中國也折戟，搜狐（搜狗）和騰訊（搜搜）抱團，有道搜索想出圈并不容易。2013年8月，網易有道放棄搜索核心技術的研發，一頭扎進教育紅海。

教育賽道，強敵環伺。老品牌新東方、好未來（學而思），屬于頭部企業。創業新銳作業幫、猿輔導，受到資本追捧。有互聯網DNA的有道進軍教育，有優勢，挑戰也大。

轉戰K12，有道具備四大優勢

有道優勢在于有流量、技術強、內容創新能力強、產品能力強。

蘋果應用商店中，用“詞典”作關鍵詞搜索，有道詞典排名第一。其8億用戶，在同類產品中領先。有道系列產品月活用戶在1億以上，其中，有道詞典在5000萬以上，有道翻譯2500萬，U詞典1200萬，云筆記500萬以上。使用有道學習工具的用戶與在線教育用戶高度重合，這是有道做在線教育的最底層資產，可以為其他產品導流。

轉化路徑是，知識工具（詞典、翻譯官、云筆記）作為用戶流量池，為付費課程類產品導流，帶來獲客優勢；內容端配套硬件智能設備銷售，將人工智能算法和數據處理集成到硬件設備中，補充在線知識工具和在線課程。通過協同，多維度有效提升用戶體驗，有道最終探索出：付費課程 付費廣告 智能設備銷售等三大變現渠道。

有道在線課程分為三部分：有道精品課專注于K12輔導；云課堂專注于大學教育和職業培訓；中國大學MOOC則是網易與高等教育出版社合作，向大眾免費提供知名高校的在線開放課程，適合大學和職業教育。產品覆蓋全生命周期用戶，多場景的在線教育服務，也讓有道形成明顯的產品區隔。

中國K12學生有1.8億，按10％滲透率計算，潛在學員1800萬。大班課客單價3000元/年左右，平均每人報1.5門課，每人每年消費就是4500元，在線直播大班課市場規模達800億元。這個市場集中度低，線下市場CR10不到10％，這就給行業提高集中度帶來了空間。

2018年，有道提出“All In K12”戰略，有道精品課作為在線旗艦課程品牌，實現課程全覆蓋。在產品上，有道進行創新，從雙師大班升級到“名師互動大班”。雙師大班課，機構都在做，名師主講，輔導老師課后跟進，但如果面對200人，無法有效反饋。有道“名師互動大班”課是通過對AI、網絡實時通信、自動化判題、交互設計等深挖，從而實現對直播大班、雙師大班模式升級。

有道還在產品中增加了智能互動因素。舉例來說，英語作文智能批改功能，學生用有道智能筆寫完作文后，只需在手機上提交，作文內容就同步到系統，可以即時查看AI的批改結果。

圖6：有道K12付費學生變化

數據來源：公司財報、新財富整理

產品創新帶來的是學員增長，2020年一季度，其K12付費學生人數15.28萬人，同比增加359％，超過2018年全年，規模效應逐步顯現（圖6）。

在線教育企業大多提供內容產品，極少切入硬件板塊，有道卻是例外。

互聯網創業的基本套路，是常見的“三級火箭”模式：積累用戶，提供增值服務，最終收割。做硬件就大大縮短了變現鏈條。當然，做硬件也有“坑”，進入門檻高；不過，有差異化的硬件，議價能力高，毛利率高；再次，做硬件有做入口的機會。

有道先后推出有道詞典筆2.0、有道智能筆、有道翻譯王2.0 Pro等智能硬件產品，不斷延長產品線路，滿足越來越寬的應用場景。有道智能硬件銷售第一季度收入達5300萬，同比增長189％，未來或有更大增長潛力。

小米從硬件延伸到互聯網服務，網易從互聯網服務到試水硬件，都是邊干邊探索商業模式。

頭部企業大戰暑促，有道塑品牌抓轉化

有道系列產品月活躍用戶超過1億，付費用戶百萬左右，一方面還有潛力可挖掘，另一方面也說明，讓免費用戶成付費學員并不容易，品牌是重要因素。

和新東方在線、學而思等老牌企業比，有道沒有品牌優勢。有道登陸紐交所，有助于加深家長對有道做教育的品牌認知，這只是第一步；接下來，品牌宣傳也要提上日程了。同行都在燒錢，如果有道不跟，那就要拱手讓出市場。

2020年一季度，有道營銷和銷售費用近3億元，同比大幅提升。2020年4月15日，有道K12精品課在推出暑秋期課程之際，簽約中國女排總教練郎平為代言人。中小學生家長主要集中在70后、80后兩個年齡段，他們對“女排精神”印象很深。2020年本是奧運年，女排是奪取有望金牌的重要團隊，時間也契合暑秋期課，有道可以借勢做營銷。

有道出手，同行也不含糊。就在4月17日，作業幫宣布簽約中國女排為代言人。作業幫宣傳海報上，郎平和眾弟子赫然在列。

簽約代言人，只是起步價，花費金額有限，品牌大面積曝光，也就是廣告投放，才考驗資金實力。在線教育企業投放渠道，分線上和線下，線下重品牌，線上重效果。微博、微信、字節跳動系產品等投放平臺是線上主獲客渠道。線下渠道包括電梯廣告、高鐵、機場、站臺、商超等。

猿輔導2020年3月獲得10億美元戰略投資，作業幫2020年6月獲得7.5億美元戰略投資；兩家創業公司大規模燒錢，不僅電梯廣告密集投放，還頻頻出現在熱播的綜藝節目中。頭部教育企業2019年暑期營銷費用25億元，2020年預計遠遠超過該數字。

創業公司砸錢搶市場，上市公司更多考慮效率。教育機構從注冊到活躍用戶，最后到繳費，需要層層轉化，最終付費用戶獲客成本大約2000-3000元。教育機構是否能有效獲客，留存，增加復購率，無一不再考驗產品和運營能力。

有道2018年K12繳費人數12.6萬，占同期報名人數910萬比重僅1％；2018年成人課繳費人數52.7萬，占同期報名人數1230萬比重4％，可見轉化之難。

有道官網上，也有多個免費產品、9元課程可供選擇。實踐中，9元課程比免費課效果更好。交9元就說明消費者有明確購買意愿。而0元課，用戶沒有付費，聽課也難認真，也就沒有轉化可言。周楓透露，有道9元課轉化率達到15％左右，等于2019年的48元課轉化率。

截至一季度末，有道現金加短期投資大約16.76億元，與作業幫、猿輔導比，資金不占優勢。近期部分城市戶外廣告，居民小區已經出現有道海報，有道在品牌投放和效果營銷上會有平衡，將轉化模型作為依據，避免浪費，也很謹慎。

人員配備上，有道精品課一季度主講老師164位，輔導老師865位。為暑期準備輔導老師數量超過5000名，遠高于一季度，是2019年同期兩倍。

提價成趨勢，資本受益高成長

隨著用戶接受度不斷提升，付費意識逐漸養成，以及學習體驗和效果提升，在線教育行業迅速擴大，用戶有為精品內容買單的愿望。因為新冠疫情，中小學生在家上網課，網課得到一次免費普及。或許是認為市場教育已經到位，在線教育企業紛紛提價。

東方證券研報顯示，2020年暑期在線大班全面提價，價格上浮10％-80％。高途課堂、猿輔導、學而思網校、作業幫等各年級課程的價格平均漲幅分別為11％、17％、22％、85％。有道網課提價大約在20％左右，稍微保守。即便如此，網上和網下的課程費用差距還有3-4倍，還是會被家長接受。

新冠疫情重挫很多影視和旅游業，在線教育企業卻是業績和股價雙飛。2020年一季度，有道精品課K-12付費學生注冊人數同比增長359％，達到15.28萬人。精品課每名付費學生毛收入同比增長158％，達到1619元。2018年、2019年用戶平均貢獻現金收入分別為559元、900元，提升明顯。

從收入結構上看，有道在2017主要收入來源是網上服務，2018年開始，學習服務和產品占比大幅提高。2020年一季度，有道總收入5.41億元，學習服務和產品收入達到4.42億元，同比增長226％，占總收入比近82％。營銷服務凈營收為9930萬元，同比增長9.9％。

有道學習服務和產品，一季度毛利率為48.7％，成為最重要的盈利引擎。銷售費率端，有道和新東方在線、跟隨學相比，不落下風（圖7）；好未來明顯低于有道，因為其規模較大。

圖7：部分教育公司銷售費率對比

數據來源：Wind、新財富整理

2020年7月中旬，中小學生暑假開始，有道上市后首個暑秋旺季表現如何，接下來的二、三季度財報或初見端倪。二級市場上，7月13日，有道股價一度創下近45美元/股新高，和發行價17美元/股相比，上漲164％，已有體現。

假設未來5年，有道收入增長10倍，至2024年達到130億元，參考新東方2019年凈利率7.36％，更高效率的有道，凈利率取值10-15％之間，則凈利潤大致在13-20億元之間，對標新東方（50倍PE），也給有道50倍PE，則有道市值大致在650-1000億元，和當前約300億元市值相比，還有2-3倍增值空間。

有道一直在挑選PE，上市前只融資一輪，最終選中兩家。2018年4月，有道融資落地，慕華資本領投，君聯資本跟投，兩大PE之所以入網易法眼，主要是它們能夠帶來協同機會。慕華背后是清華系，可促進有道和清華大學及教育部在線教育研究中心的深度合作。而聯想控股旗下的君聯資本，投資過很多教育企業，PE作為橋梁，企業之間協同變得容易。

慕華和君聯共出資7000萬美元，獲得682萬股份，價格10.26美元/股，對有道估值11億美元。有道IPO發行價17美元，PE投資一年半后獲益率約66％。有道上市大半年，漲至40美元/股左右，增值足有3倍，慕華和君聯即便此時開始陸續退出，獲益不菲。

04 在線音樂，版權和社區的綜合較量

網易四大戰略布局：游戲、教育、電商、音樂，均遇到騰訊圍堵。網絡游戲，騰訊第一，網易第二。電商領域，騰訊投資的京東、拼多多，和嚴選同處一個大賽道。教育領域，騰訊不僅自己下場，投資的新東方在線、VIPKID、猿題庫等頭部公司，幾乎占據K12市場半壁江山。即便免費電郵，“微信之父”張小龍曾領銜升級的QQ郵箱，也曾對163郵箱帶來巨大壓力。在線音樂市場，騰訊音樂（TME.N）遙遙領先，網易第二。

2005年，騰訊就開始做QQ音樂；百度音樂2011年推出；2012年阿里就收購蝦米音樂。網易云音樂在2013年才上線，此時山頭林立，如何出擊？

版權大戰，網易處下風

在一家音樂公司擔任CEO的趙宇表示，在線音樂生意的核心是版權，誰曲庫多，誰優勢大；一旦失去音樂版權，就面臨被用戶拋棄危險，而騰訊音樂占據絕對優勢地位。

騰訊音樂與索尼、環球、華納、英皇娛樂、中國唱片等眾巨頭達成了協議，有超過3500萬首曲目的授權。網易云音樂努力拓展過版權庫，但因為騰訊的“封鎖式”競爭，購買版權并不容易，后來與百度、阿里聯手，意圖突破封鎖。

2018年3月，阿里音樂與網易云音樂達成版權合作。2018年10月，百度宣布對網易云音樂戰略投資，雙方在內容、流量和版權方面進行深入合作。但這依然難以解渴。

網易和騰訊音樂版權大戰激烈時，國際版權局出手調停，相互授權音樂作品達到各自獨家音樂作品數量99％以上，但在這1％核心歌曲上，騰訊顯然占據上風。所以，如果和騰訊比內容版權，網易毫無勝算。

發力社區和原創，進行差異化競爭

當網易難以穿越騰訊版權封鎖的火線時，社區不失為破局的方法。

網易云音樂初創時，不像同行那樣重點運營歌曲，而是著力于運營歌曲評論，挖掘聽歌人的情緒，聽音樂變成聽心情，營造溫暖的音樂世界。每首歌評論區就有一批打動人心的故事，用詞精巧，與歌曲情調頗為相似，引起歌迷共鳴。

云音樂社區被用戶稱作“云村”，用戶自稱“村民”，體現他們對社區家園般的認同。2019年7月，云音樂升級社區板塊“云村”。功能上，云村分為熱評墻、云圈和廣場三部分，在評論外為用戶提供交流討論、創作分享、情感表達的空間，社區功能進一步凸顯。

同行也做音樂社區，區別就是，往往相同曲目，網易云音樂評論數和點贊數是其他平臺幾十倍乃至數百倍。云音樂用戶對于社區粘性，意味著使用時長增加，也為商業變現提供保證。

今年4月，網易云音樂7周年時，公司發給員工的內部信中，再次強調社區屬性和對原創音樂的扶持。根據官方數據，云音樂4月就有9億條評論，16萬音樂人入駐。當頭部內容被騰訊納入版權庫時，網易通過PGC模式，提供質量不低的內容，吸引腰部原創作者，給他們找到更好的變現通道。

網易6月推出在線K歌社區——“音街”。音街將“星聲計劃”全面升級為“星聲計劃PLUS”，集合云音樂資源，并聯動音樂產業上下游，為音樂人提供作品錄制、定制歌曲、專業培養、個人專輯以及巡演計劃等資源扶持。快手App中，原創音樂作者單月變現10萬元不在少數，這或許給網易云音樂帶來啟示。

社區價值被重新認識，并非只在網易。B站在二級市場表現火爆，社區是基礎，變現模式豐富是直接原因。字節跳動入股主虎撲，也基于此。快手和抖音，本質上也是社區。網易在社區和原創內容上求差異化競爭，或許能打破天花板。

2020年一季度，騰訊音樂總收入為63億元，凈利潤為8.9億元。網易所有創新業務收入共30億元，云音樂只是其中一部分，和騰訊音樂相比仍有差距。考慮到騰訊音樂用戶付費率（6.2％）遠遠低于美國Spotify（45％），網易云音樂更高的社區粘性，變現也有更大空間。

騰訊音樂合縱連橫，財大氣阻，網易云音樂也是“募資小能手”，彈藥充足。

2017年4月，云音樂A輪融資7.5億元，芒果文創基金、上海文廣集團、中金佳泰基金等是投資人。2018年12月，百度、泛大西洋投資、博裕資本等投資6億美元。2019年9月，云音樂獲得阿里領投的7億美元。云音樂三輪融資超14億美元，手里有糧，心里不慌，無論是試錯還是打磨商業模式，都有空間。

網易云音樂已經搭建好VIE架構，通過云村（香港）100％持股杭州網易云音樂。網易還持有云音樂62.5％股權，為控股股東。前后融資超14億美元，網易持股比例仍高企，可見一級市場對云音樂估值不低。

網易提到，有機會分拆子公司上市，云音樂可能性較大。云音樂A輪投資都是人民幣基金，退出時間通常5年，2022年是云音樂沖擊資本市場重要時間節點。

05 美團京東都投資，網易豬有望“出圈”

網易2008年宣布開始養豬時，一度成為輿論熱點。外界曾質疑，這是否作秀。網易養豬，本意是提醒大家關注食品安全，最終探索出一條能推廣的養豬流程。

養豬并非丁磊心血來潮，其實他很認真，項目融資、產業化都沒落下。網易負責養豬的實體——浙江味央科技有限公司，也是網易集團引進外部投資的第三個品牌。浙江味央大股東是網易，持股為80.07％。投資方陣容豪華，包括創新工場、天津三快（美團點評）、江蘇京東邦能，分別持股1.67％、1.67％和1.01％，還有其他小股東。

在產業化上，2019年9月，浙江味央與紹興市政府簽署協議，將在紹興嵊州興建第三個現代農業生態產業鏈項目。該項目共三期，2024年達產后，味央豬年出欄達到50萬頭規模。

丁磊在6月11日晚快手直播首秀中介紹，味央豬一般養10個月，如果每頭豬產肉100公斤，僅僅紹興嵊州項目，每年就是5000萬公斤產能。國人每年平均消耗40公斤豬肉，味央豬可以解決大約125萬人需求，考慮到味央豬走高端路線，覆蓋人群應該超過千萬。

嚴選網站上，味央豬肉系列產品一直在售，品類有豬肉、豬骨、豬油、肉松、肉粽、零食等，20多個品類（SKU）。新鮮豬肉價格，大約200元/公斤，該項目每年毛收入大約100億元。對比養豬大戶牧原股份（002714）2019年總收入202億元，味央豬大約是其一半。考慮產業化因素，單價會下降，只要產能得到保證，味央豬離出道也就不遠了。

06 “慢”網易，多面丁磊

丁磊今年49歲，即將知天命，他在給股東信中提出要“永遠保持29歲”。29歲是網易IPO時丁磊的年齡，當前網易員工平均年齡也是29歲。

1993年，丁磊畢業于成都電子科技大學，回家鄉寧波工作。不久，他砸掉鐵飯碗，南下廣州，開始在外企打工。

臺積電張忠謀的自傳《我的上半生》對丁磊創業起到推動作用。1997年，26歲的丁磊創立網易。此時正值世紀之交，互聯網還是新事物，孕育著巨大的機會，騰訊1998年、阿里巴巴1999年先后創立。3年后，2000年6月30日，網易掛牌納斯達克。

網易也曾經歷過“至暗時刻”，因財務問題，面臨摘牌危機，股價低于0.5美元。丁磊一度想把網易賣掉，著名投資人段永平在網易股價極其低迷時出手，大賺一筆。

轉機很快出現，網易抓住電信增值業務機會，押寶網游，成功翻身，2002年開始盈利。網游業務收入大增，刺激股價大漲，2003年丁磊就成為中國首富。現中國富豪榜最富兩人馬云、馬化騰，那時還在蟄伏。

網游具有充足現金流，盈利可觀，開展新項目卻很謹慎，多年來給外界的印象是“慢”。在二次上市招股書中，20年來寫給股東的第一封信，丁磊的回應是：網易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。

當風口來臨時，網易采取跟隨策略，博客、搜索、微博、社交App、音樂、電商等無不如此。

謹慎出手外，網易會及時止損。有道在搜索業務投入7年，最終忍痛割愛，轉向在線教育。考拉海購，因拖累網易利潤，出售給阿里巴巴。

網易游戲如日中天時，丁磊也想重振門戶網站。2008年9月，網易成為2010年廣州亞運會互聯網獨家贊助商；隨后將門戶網站主體從廣州移師北京，招兵買馬，要大干一場。但做內容，有騰訊、搜狐、新浪老對手，再加上優酷等視頻網站，網易未能實現大突破。

網易和中國電信合作的社交App產品易信，2013年8月上線，此時微信上線已有兩年，規模性優勢已經不可阻擋，易信主推的免費通話和免費短信功能，并非用戶真正痛點，在熟人社交和陌生人社交之外沒有發現第三條道路。

CEO決定公司文化。丁磊對產品要求嚴苛，這對員工影響也很大。在某些創新項目上，丁磊會放權，下屬能把自己當成“CEO”，無論整合內部資源還是利用外部資源，對管理者的鍛煉很大。

網易系高管創業者不少，且有多家公司上市，如前總編輯唐巖創辦的陌陌（MOMO.O）、前總編輯李學凌創辦的歡聚時代（YY.O）、曾負責有道搜索的巫天華創辦的老虎證券（TIGR.O）（表8）。

創業不只是光鮮亮麗，也充滿荊棘和意外。春雨醫生創始人張銳2016年國慶節期間突發疾病去世。上述一位創業者表示，他的項目雖生存無虞，但發展遇到天花板，做大也難，時時感受到焦慮。

丁磊和網易極少投資離職員工的創業項目，還和有些人結下“梁子”。陌陌上市前夕，網易突然發公告對唐巖發難，引起軒然大波。網易曾狀告多益網絡旗下主打的《神武》游戲侵權，這被認為是多益無法IPO的重要原因。歡聚時代旗下平臺直播《夢幻西游》，也被網易起訴，終審判賠2000萬元。

網絡上流傳的段子中，丁磊是很“摳”的老板。實際上，每個員工看到的丁磊，都不一樣。

6月11日晚的快手直播中，丁磊看上去對各個產品非常熟悉，因此，他也會不時提意見。“他有時會給一篇新聞稿標題提修改意見。別的老板可能和副總裁，最多總經理這層級領導熟悉，他可以把電話打到網站頻道主編那里。”前員工羅源表示，“網易很多產品在宣傳時，會特意提到，‘這是丁磊親自過問，非常關注的項目’，其實這話真沒毛病。”

前網易員工王豪認為，丁磊有點像《射雕英雄傳》中的老頑童，東邪西毒南帝北丐要爭天下第一，“丁老板就是咋開心咋來，反正他就是有錢”。對考拉賣給阿里，前網易員工吳微覺得，“丁磊是個聰明人，很少做虧本買賣”。

在前網易高層孫剛眼里，“老板（丁磊）一直有自己的節奏，他并不一定要成就‘BAT’那樣的事業，做事由著性子來，不可否認，他也是一個有情懷的人”。

有評論稱，這么多網絡公司大富翁，真正快樂的只有丁磊。丁磊說，網易尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶。

杭州濱江區網商路，599號是網易，699號是阿里巴巴，相隔一條馬路。兩家公司平日來往不多，如果網易員工離職，阿里無疑是最好去處。

阿里接盤網易考拉，在商言商外，也算是給丁磊接盤。“19億美元的大交易，這是馬云在退休前送給丁磊的大禮。這筆買賣要是讓張勇做主，還真不一定能拍板。”吳微認為，“如果有買家，比如拼多多哄抬，說不定阿里還會買下嚴選。”

阿里巨資入股網易云音樂，“敵人的敵人是朋友”，百度、阿里、網易結成大文娛聯盟，也因為苦騰訊久矣，借機聯合對抗騰訊。趙宇認為，只要價格合適，嚴選也不是不能賣。

從另一個角度看，阿里和百度相助網易云音樂，京東和美團投資味央豬，國內網絡七強中，網易和另外四強站在一起了。

創立網易時，丁磊作為主要出資人，上市后股權稀釋有限，直至今日持股比例仍有45％左右，網易無論是繼續融資還是股權激勵，控制人丁磊留有足夠空間。中概股公司極少分紅，網易近年卻堅持季度派息。Wind顯示，從2013年1月至2020年6月，網易共進行季度和不定期派息28次，累計每股派息約182元。僅此一項，丁磊獲得現金流超過百億元。

網易股價漲幅超過140倍，丁磊持有股票資產帶來的賬面收益，也比售股套現，繼而投資其他領域更有賺頭。

20年彈指一揮，股價漲140倍已成歷史；二次上市開啟了網易下半場，幾大業務布局領域，都是高手如林。有道、云音樂短期內并不能承擔“再造網易”的使命，當5G時代漸進，丁磊能為網易找到增長的第二曲線嗎？

（應受訪者要求，文中：錢風、趙宇、王豪、孫剛、吳微、羅源皆為化名）

本文源自新財富

尋求向上的空間利潤——林福榮與他的九城印象綜合體項目

九城印象拓展項目。

荷葉田田，陣陣清香迎面吹來，成片的無花果草香果樹掛滿了誘人的果實，在陽光下發出耀眼的光。徜徉在平陽萬全鎮的九城印象創意旅游田園，鄉村田野的濃郁風情，讓人在休閑時光中帶來放松樂趣。

作為我市最大的田園綜合體項目，九城印象的一期打造運營工程已初具規模，目前400多畝的占地引入果蔬種植、賽鴿、花木等9個農民合作社，人氣喜人。回歸溫商、九城印象執行總裁林福榮說，田野里蘊藏著巨大的商機裂變，尋找開發向上的空間利潤，以期開出多彩的創意花朵。

一城一印象的愿景

九城印象的范圍打造空間2300畝，取意于“平陽一縣九條城”的民間史說。林福榮稱，他們本著因地制宜的理念欲打造一城一印象的愿景。項目集農業創新研發、田園式教育、生態休閑養老、互聯網社群經濟思維為一體的綜合體創意園。同時，將文化基因植入產業發展與生態建設，在保護好萬全濕地的前提下，使原住民子孫后代能夠永續發展和安居樂業。

在深圳文化創意、培訓行業打拼多年的林福榮深思熟慮著，田園綜合體能做什么？怎樣讓老百姓看到實在的內容避免同質化競爭？他認為，九城印象要在傳統生態旅游農業的基礎上，結合互聯網營銷模式、社群經濟模式和共享共創理念傾力打造一個社區型創意旅游田園綜合體項目，著力于將舒適的度假環境和體驗、探索式的課程提升做到極致，開創農業、旅游業、互聯網業、培訓業等多個領域跨界串聯的商業新思維，讓用戶體驗價值最大化，形成優質粘性用戶群體的終極目標。

“九城印象的落地開發，將帶動周邊5個村的串聯發展，形成集聚效應。”他說，讓更多的農民參與創業，在熟悉的土地上能淘金。

需要更多商業內涵

“田園游樂項目很多只局限在農家樂、采摘游等單一的形式，缺乏更多的商業內涵。”這種模式的贏利點較小，很難支撐項目整體的投入。對此，林福榮規劃設置了新的運營方式，希望能打破傳統瓶頸，擴展盈利空間。

他說，九城印象的運營實行投資權與經營權分開，在基礎的農業板塊領域，開展果蔬、苗木的種植配送，大力開辦青少年體驗式田園教育、親子互動等活動，而關鍵是引入契合的投資創意項目，形成利益共同體實現產業合作聯盟。

在林福榮眼里，九城印象不是通常所述的與生態農業、旅游農業、高效農業等同意義上的生態休閑農業觀光，它是在生態旅游農業的基礎上，將互聯網營銷模式、社群經濟模式、創新創業模式相加迎合消費者情趣變化需要而提出的。“我們以市場為導向，以地理優勢為基礎，以互聯網為橋梁，以創新創意為主線，融合直接效益與產業效益、長遠效益與社會效益為一體的現代農業綜合體項目。”

空中地產期待開發

在九城印象農場里，成功引進的多種新奇特果蔬培育技術是一大亮點。林福榮說，今年他們啟動彩虹俱樂部、印象農場、九城河、能量基地、九城莊園、會議中心6大版塊，各項工作進展穩步推進。

“九城主題莊園計劃打造一莊一創意的特色，配備私屬花園，融入主題軟裝設計，讓每一個體驗者享受到舒適居住環境，并引入體驗式消費模式，方便其使用和體驗購買。”他認為，在國家新近推出的相關政策引導下，在田園開發利用上，通過隔空搭建不破壞土地的前提營建向上的平臺位置，以打造商業住所有著巨大的經營空間，這將是新一輪田園開發項目中的新趨勢。

創意園是九城印象的核心支撐項目，在空中地產的概念指導下，他計劃通過產業融合與產業聚集，通過線上體系開發推廣團隊打造類似“真實模擬社區＋電商＋社交”的模式，從而開辟包括線上線下互動綁定，組團拉隊、增加虛擬道具等增值服務在內的互聯網商業空間。

作為回歸的一名創業者，林福榮倡導共享、共創、共融、共籌的理念，他熱情邀請更多的人參與團隊創業，收獲田園的好風光。

來源：溫州日報

記者 舒展波