龍珠z復活的f文章列表:

• 1、龍珠Z劇場版，布羅利復活，變身黃金形態，戰力還不如超綠的一半
• 2、日本動畫產業商業運作的基本三十六 - 東寶為什么是日本電影業霸主
• 3、龍珠斗士Z新角色邪念波簡述 有五種不同顏色裝備
• 4、龍珠：沙魯復活后變成超神，孫悟空和孫悟飯合體，直接變成超六
• 5、影評下午茶之龍珠Z：復活的弗利薩

龍珠Z劇場版，布羅利復活，變身黃金形態，戰力還不如超綠的一半

龍珠Z劇場中翻看了好幾遍，針對布羅利篇章中反反復復翻看，悟空和布羅利第一次相遇是在貝吉塔星，布羅利的父親設局抹殺貝吉塔、悟空等存活撒亞人，攜手布羅利成為宇宙霸主，建立全新的賽亞人帝國，事與愿違，布羅利見到悟空后的表現，徹底讓布羅利父親放棄這個想法，布羅斯受到悟空挑撥后，直接進入狂暴狀態，完全失控反而弒父。布羅利被殺死后再次復活，為何戰力變弱了呢？

悟空吸收貝吉塔、悟飯、特蘭克斯還有比克能量后，轟殺超綠布羅利，這是我們看到的假想，在后面劇情中，悟天和特蘭克斯、比迪麗尋找龍珠時，遇到布羅利在地球上復活，當時悟空已經死去五年了，沒有悟空的存在，布羅斯反而被悟空和悟天轟飛到太陽上燒死，這是什么常理，難道五年后悟飯實力超越了當時悟空，這也不太可能啊！根據所有的龍珠系列記載，悟飯并沒有達到超二形態，也就是說悟飯和布羅利戰斗最高超一水平，悟空消滅布羅利第一次也是超一形態，都是超一戰力滅了布羅利，賽亞人復活之后實力提升，這句話就不成立了。

而且布羅利復活后一直用的是黃發形態，并沒有變身超綠，難道超綠和黃發戰力也是一樣嗎？龍珠超劇場版中，超綠布羅利可以完美悟空變身超級賽亞人之神形態，如果這個超綠和平時布羅利超綠形態一樣的話，悟空如何以超一形態滅超綠布羅利的。再者說黃發形態和超綠形態完全是兩種形態，并且戰力也不相同，但是在劇場中，完全同等化，如果是超綠形態比較強，那悟飯和悟天聯手消滅黃發布羅利也就能解釋通了。

最后得出的結論就是，布羅利的黃發形體戰力要低于超綠形態戰力，即將上映的布羅利應該還有新的形態出現，如何戰勝悟空的自在極意功呢？你贊同嗎？

日本動畫產業商業運作的基本三十六 - 東寶為什么是日本電影業霸主

作者:煌言/Anitama 封面來源:《天氣之子》

第四部分 電影事業篇

第七章 東寶為什么是日本電影業霸主

我們再次看下表，日本電影界三巨頭東寶、松竹、東映，在上映階段即電影院方面的勢力分布，毫無疑問東寶是占支配性地位的，其他兩個旗下的數量加起來也不如東寶。你別看雖然永旺影院才是體量第一，東寶影院也只能屈居第二，但是電影公司掌控電影院和其他企業掌控電影院，這本質意義和影響不一樣。

因為像永旺影院這樣的，接收各大發行商的影片來上映，在它眼里除了預期客流量的大小以外，各片都沒啥區別。而東寶影院照樣能上映各家發行的影片，可是對于其中母公司東寶發行的片子，為什么不給更優越的待遇呢，在資本的世界這要是能平等處理了那反而是怪事。事實上就是這樣，東寶發行的電影在東寶影院上映時，能在排片頻率、放映廳大小、放映時段、總上映期間長度，等等方面享受到不同于其他發行商影片的更優厚條件。

當然，東寶發行與否不可能是唯一指標。也不至于只要是個母公司發行的片，東寶影院就跪舔，大方向還是要逐錢的。假設東寶發行一個新片預期票房收入 3 億日元，同時期預定上映個其他發行商的片，上映前就已經有一定人氣規模了，預期票房收入 30 億日元。這么明顯的錢途差距，那即使在東寶影院，也會是后者的排片待遇更優。雖然也不見得優很多，雖然一個片預期 3 億東寶還選擇去發行的概率，也挺小。

我們可以來看一個經典案例，2015 年 4 月 18 日星期六在同一天首映的兩個影片，東寶發行的《名偵探柯南 業火的向日葵》和東映發行的《劇場版龍珠Z 復活的F》。這是個非常難得一遇的典型例，兩作要發生得離當代近，要在同一天首映正面沖突，又要上映館數相近，又要至少在初動有相近體量的客流量，又要是不同發行商的影片，而且還都是動畫、都是長壽系列的劇場版、都是少年漫畫原作。不瞞你說，本專題從 2015 年 Anitama 誕生之初起就開始連載磕絆到現在，在連載開始那時這個經典案例就在我的預定之中等著拿來講了。

《復活的F》有將近 330 館上映，《業火的向日葵》有將近 350 館上映。這么大的規模其中的結構，就是表上七雄旗下的影院絕大部分都上映了，再加幾十家獨立系影院。周末初動 2 日間全國的觀影人次，《復活的F》是 71 萬 5727 人次，《業火的向日葵》是 68 萬 8623 人次，前者略高于后者。解剖看這初動觀影人次的分布，在各大勢力旗下的電影院，也基本上符合前者略高于后者。

比如在松竹旗下的松竹影城，前者 5 萬 7009 人次，后者 5 萬 5250 人次。在東急旗下的 109 影院，前者 2 萬 3799 人次，后者 2 萬 1073 人次。在羅森旗下的聯合影院，前者 4 萬 5260 人次，后者 3 萬 9563 人次。但是在東寶旗下的東寶影院，前者 12 萬 7822 人次，后者 14 萬 9004 人次，這邊能夠逆勢是后者反而高于前者。然后在東映旗下的 T-Joy 影院，前者 3 萬 5758 人次，后者 2 萬 2729 人次。這邊也是前者高于后者，但是一眼望去很明顯這高得過分了，高出了 50% 以上。

把時間擴展一星期，9 日間的累計觀影人次?！稄突畹腇》是 136 萬 0816 人次，《業火的向日葵》是 143 萬 0049 人次，后者略高于前者。還是看上面那些樣本，先拋開受東寶東映兩者資本顯著影響的影院。松竹、東急、羅森旗下的各館直接合起來看，前者 22 萬 2057 人次，后者 22 萬 2679 人次，這也已經掰成后者略高于前者了。然后在東寶影院，前者 22 萬 8970 人次，后者 29 萬 2096 人次，則是后者顯著高于前者。在 T-Joy 各影院則是又逆勢了，前者 6 萬 9911 人次，后者 5 萬 3352 人次，前者顯著高于后者。

所以東寶發行的影片在東寶旗下的影院有地利，東映發行的影片在東映旗下的影院有地利，上面例子沒舉的松竹方面也是照樣。不過東寶旗下的連鎖電影院體量大，形成的地利影響也就是支配性的。你看就館數銀幕數來說，上面的例子所用的東寶以外四大勢力，加起來約是東寶影院的 1.5 倍。但是《復活的F》在四處的觀影人次加起來，只有在東寶影院的約 1.275 倍，反過來東寶自身發行的《業火的向日葵》的觀影人次，四處的加起來都不及東寶影院一處的。

本世紀在日本的電影行業，東寶擁有絕對性的支配地位，這對稍微了解過日本電影界的人來說屬于常識信息。東寶掌控了巨大體量的連鎖影城，這雖然不是促成當前行業形勢的唯一原因，至少是個重大核心原因。包括發行業務的本質內容和玩法，我們過去也講過，對應起來，東寶實際上是建立起了一個絕佳狀態的良性循環。

在面向消費者的終端即上映環節，東寶有東寶影院這一子公司運營高市占率的連鎖影城，于是由東寶發行的影片在市場前沿得到優越條件最易最多。在通往生產者的終端即制作環節，各種制作委員會投入了大資金和精力的野心作，以及具備信心的 IP 大作等等之類，為了盡量確保賣座就要委托給東寶來發行。這些都服務于電影產業的高壁壘中核，即發行環節，在東寶身上就形成越高越發、越發越高。

合起來整個制作、發行、上映三大環節，在東寶周圍就形成了一個纏身的護體光環。相互良性促進到外人分不清誰是因誰是果了，因為東寶發行所以高票房呢，還是因為高票房所以找東寶發行呢。不過這不意味著先有雞還是先有蛋的問題得不出個答案來，東寶如今繁榮狀態的重要起因，其實也不是說當年經營者如何英明神武，某種程度上倒也包含運氣成分。

上世紀 60 年代是日本電影市場的崩潰期，同時對于各公司這也就是被迫轉型期，這一歷史大背景我們已經提過多次了。所以上回說過的六巨頭廢了 3 個，剩下的三巨頭在進入 70 年代后，順利完成了應對大勢變化的新經營方針。松竹是死守影視之外的舞臺劇如歌舞伎，因為松竹本來就是從這方面起家的，現在已經壟斷了。東映是配合它龐大的生產能力繼續加強電視方面，成了日本最大的影視制作業帝國，因為東映有個言聽計從的朝日電視臺。

那么東寶怎么辦，它是反過來棄掉了生產能力，實在有要自己制片的時候都交給子公司干。東寶自己的攝影所，也幾乎成了專用租給外部各種制片廠和制作委員會的，然后躺著撈錢。本著本體不干、集團少干的原則，割掉制作機能的東寶把重心完全放在發行外部的影片。于是這就需要發行階段和上映階段的高效聯動，重點確保經營市場前沿的電影院。

正是東寶選擇了像這樣各巨頭之中最消極的避險策略，一不留神倒奠定了幾十年后當代東寶霸主的基礎。因為東寶的這種選擇在 90 年代影城興起之前，本來是沒有什么突出之處而只重于消極防守，但是影城興起之后意外地成了最具優勢的方針。就算這樣東寶的經營行動還是慢了幾拍的，1993 年起外資在日本開始擴展影城后，最早看出形勢動向著手發展影城的是松竹。

在制作層面，90 年代也是數碼合成技術開始普及到一般應用的時代。跟市場前沿的影城新興合起來，這使得 90 年代成為繼 60 年代后，日本影視界的又一次重大變革期。松竹 1997 年正式設立如今的松竹影城，1999 年完全舍棄包檔式發行，2000 年東映也開始發展如今的 T-Joy 了，東寶這才如夢方醒。松竹和東映方面發展影城是一館一館打天下，已經落后了那東寶腫么辦，彎道超車。

就跟上回說過的永旺和羅森一樣，直接把外資系的影城經營公司整個收購過來，然后新到手的子公司改名東寶影院。這樣一來東寶霸主地位的基礎就已經不可動搖了，只剩結合東寶本來的發行業務，發展成更為穩固的現實。即使近年永旺的那一手操作，使得影院數量上東寶影院又屈居第二，我們上回也已經說過了，畢竟永旺的企業性質不是混電影這一行的，做不到發行和上映的高效聯動進而形成良性循環威脅到東寶的地位。

上圖補一個前兩回解釋影城話題時忘記放的圖表，結合對應我們講過的市場停滯現象本質，以及上面剛講過的 60 年代和 90 年代變革期等等。1958 年是日本電影人口達到峰值的時候，那時這個國家人口都不滿 1 億人，而一年中電影票能賣出去 11.27 億張。然后整個 60 年代就是跳懸崖，70年代起終于穩下來低空飛行。電影人口最低值發生在 1997 年的 1.41 億，這正是松竹打響頭炮日本人開始自己大規模發展影城的時候，之后就再沒有創新低了。

在上映環節對電影院的掌控方面，松竹和東映除了在體量和市占率不如東寶之外，還有各自的劣勢。我們第四次看下表，松竹和東急旗下以同一個勢力表示，主要是為了方便對應院線方面，過去講過存在一個松竹東急系院線。

當然我們也講過，院線的概念和經營電影院的概念是兩回事，只是對應對象可能交集很大，現在趁機再來復習一下。院線就是指發行商與一眾電影院簽有合約，這些電影院上映這個發行商發行的影片，從而形成一條院線，院線本質上是發行環節的概念。而經營電影院本質上是上映環節的概念，表達的是電影院的資本關系。

從發行商角度說，自己經營的電影院當然加入自己的院線，同時別家經營的影院也可以加入。從電影院的角度說，一家電影院可以加入不同的院線腳踏多條船，因為現在一家電影院同時上映復數影片是常態了。這就是影城時代成形的相互交錯，所以比如說“東寶系院線”和“東寶旗下影院”，這兩種表述是不同概念的兩碼事，只是對應對象大量重合。而比如永旺，旗下是經營了一大批連鎖影院，可它不是發行商當然沒有自己的院線。再比如其他有發行能力的……拿 Aniplex 這種來舉例子好了，當然就有自己簽約的院線，而沒有掌控電影院。

松竹東急系這條院線，當初是松竹與東急達成合作關系，簽約東急旗下經營的電影院全部加入松竹的洋畫系院線，一定上映松竹發行的影片。然后松竹自己旗下經營的電影院，當然也沒理由不在松竹的院線之內。實際上如果要嚴格說，東急旗下的 109 影院本質上屬于上回說的電影院經營勢力的第二類，即不屬于電影行業的公司開副業來經營一些電影院。

松竹的院線顯然也不會總共表上所示的 44 館，不過其他的院線成員我們現在不用管，只用知道松竹和東急旗下的這 44 館可以視為近似同一個勢力了。但也終究是近似，兩者之間屬于同盟關系，而不是鐵板一塊，這就是松竹方面相對東寶方面的又一劣勢。所以這 44 館對松竹發行作品提供的地利，實際上每館均不如東寶方面產生的效果，哪怕把東寶影院減少到只有 44 館。

再說東映方面，不但掌控的館數更少了，而且掌控力也不如松竹方面。因為無論是表上的東寶影院還是松竹影城，這都是東寶和松竹的全資子公司，而東映旗下的 T-Joy 不一樣。T-Joy 是東映的子公司卻不是全資的，東映占有的股份只剛剛過半，真正全資掌握的只有母公司本體自己直營的 2 館。而且 T-Joy 的那 22 館中，還有數個與其他企業合作經營的影院。即是說本來東映在 T-Joy 就只占剛剛過半了，在那幾個影院中 T-Joy 又是只占一部分。

東寶的優勢和對手的劣勢，兩相結合東寶的支配性地位就更凸顯了。而且今天這篇所講的，還只是以上映環節電影院勢力的硬實力為主，發行環節的那些事兒過去已經講過了，東寶在發行業務方面的軟實力也照樣做得高投入。還是那句話，已經形成了良性循環，相互促進了。要說對手也不是連在軟實力方面也不上進，只是在沒有良性循環沒有形成生態的狀況下，改變天下大勢絕不是一朝一夕的事了。

日本影視界三巨頭的大方向已經長年定型為，業務能力屬東寶，生產能力看東映，松竹居中占一席。不過在資本的世界，要說誰更有錢途吧，那還是跑業務的。下回說票房收入分成的話題，實打實算錢擺金額的舉例應該會更易于理解，單純的制片廠、制作委員會、發行商、電影院、掌控電影院的發行商、發行商參加制作委員會、以及產業鏈全覆蓋的三巨頭，等等這些之間的差距有多大。

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龍珠斗士Z新角色邪念波簡述 有五種不同顏色裝備

此前萬代南夢宮已公布了《龍珠斗士Z》第二年季票內容，新增包括吉蓮、比迪麗、黑發布羅利、悟吉塔、孫悟空(GT)在內的六名角色。之前微軟無意泄露了邪念波(Janemba)將是《龍珠斗士Z》季票最后一名新角色。

近日，英國任天堂也泄露了邪念波相關描述，他是在龍珠Z劇場版《復活的融合！悟空與貝吉塔》中登場的反派，是全宇宙邪惡的集合體。

關于邪念波，英國任天堂還有這樣的描述：邪念波是一個新的可玩角色，邪念波的裝備有五種不同顏色等等。萬代南夢宮還未正式公布這個角色，或將在Evo 2019上正式公布消息。

《龍珠斗士Z》已登陸PC、PS4、XboxOne和Switch。

龍珠：沙魯復活后變成超神，孫悟空和孫悟飯合體，直接變成超六

龍珠中，沙魯可以說是一個死了很久，依然被很多人記住的反派。因為同樣作為龍珠Z三大巨頭的沙魯，弗利薩都復活了，魔人布歐洗白和轉世了，唯獨沙魯到現在都沒有復活的跡象。而沙魯之所以無法復活，還是因為沙魯太難畫了。所以說，沙魯是一個讓人記憶猶新的反派。

然而，沙魯其實還有希望復活。雖然說沙魯難畫，可現在的龍珠超我們也看到了，掀起了一股變身的熱潮。像賽亞人可以讓頭發發生變化，像弗利薩可以讓身體全身發生變化。而沙魯其實也可以通過變身來改變自己難畫的缺點。對此，我們可以看到當沙魯復活之后，將會是悟空的一大強敵。

因為沙魯體內可是有賽亞人的細胞。只要悟空和貝吉塔可以辦到的事情，沙魯也可以辦到。在龍珠超中，悟空和貝吉塔都可以變成超神和超藍了。那么在沙魯復活之后修煉一段時間，同樣也可以。像弗利薩僅僅修煉四個月就可以變成黃金弗利薩。那么沙魯也修煉四個月，就可以變成超神沙魯了。

雖然沙魯的體內也有弗利薩的細胞。但是我們卻發現，在沙魯的身上，還是賽亞人的細胞占據了主導的地位。要不然，當初沙魯在剛開始出現的時候，身上也不會是金色的氣場了。隨后自爆也不會是超二了。所以說，沙魯將會以更強的超賽形態登場。雖然這些都是悟空和貝吉塔玩剩下來的形態。

但是，沙魯在地獄不知道經歷了多難的心境洗禮了。當初，弗利薩復活四個月為何就能達到黃金形態。不單單是因為弗利薩沒有修煉過，還因為弗利薩在地獄中磨練了心境，以至于才能達到這樣的層次。而沙魯可是比弗利薩呆在地獄中的時間還要久很多。

那么在沙魯復活之后，所能達到的心境肯定在弗利薩之上。加上弗利薩只是擁有自身的血脈而已。而沙魯則是擁有多個人的細胞。算求來，沙魯的實力要比弗利薩高出好幾倍。對此，我們可以看到，在沙魯復活之后，修煉一段時間就達到了超神和超藍形態了。強大的實力完全碾壓自在極意功的悟空和貝吉塔。

只見自在極意功都不是沙魯的對手了，那么唯一的方法只有合體了。只可惜，當時的貝吉塔對悟空又有意見了。以至于貝吉塔拒絕了和悟空合體。而這時，悟空突然想到了孫悟飯。畢竟當初打魔人布歐的時候，悟空本來就打算和悟飯合體。所以說，這次悟空打算和悟飯合體。

而悟飯已經把神飯的力量修煉到極致了。已經超越了當初的超藍悟空。只見悟空和悟飯合體之后，或許是因為父子合體的原因，直接變成了超六形態?；液谏念^發，和超三一樣的長發，這就是超六。合體之后，沙魯不用說肯定會被輕易碾壓打敗，畢竟合體在龍珠中有不敗的設定，沙魯也因此再一次被打敗了。

影評下午茶之龍珠Z：復活的弗利薩

神吐槽

是一次對經典的緬懷致敬，卻并不是一部成功的劇場版電影，刻意拔高的弗利沙，胡編亂改的人物屬性，故弄玄虛的戰斗，都使這部電影除了經典的打斗場景外，既難自圓其說，更沒有任何的劇情可言。

打醬油

竟然是鳥山明自己編?。浚?！還我單體最強的悟飯！

頂一下

《龍珠Z：復活的弗利薩》是一次對經典的緬懷致敬，懷念龍珠輝煌的時代。故事也是預料之中，但配合上多多少少的龍珠情懷，看到一個個童年喜歡的形象一一出場，然后七里咔嚓互虐一番，還是挺爽的。（程勝 劉英文 李申／輯）