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• 1、斗魚虎牙合并、看直播收費、主播成工具人：騰訊鐮刀揮向游戲韭菜
• 2、直播三梯隊之變：抖音快手奪食，陌陌騰訊發力，虎牙斗魚追趕
• 3、斗魚啟動赴美上市！ 左手斗魚、右手虎牙，騰訊或成直播平臺大戰最大贏家
• 4、虎牙斗魚正式合并，游戲直播后頭部競爭時代怎么玩？
• 5、怎么去？玩什么？2019斗魚直播節指南來了

斗魚虎牙合并、看直播收費、主播成工具人：騰訊鐮刀揮向游戲韭菜

視頻請見下面鏈接：

斗魚虎牙合并、看直播收費、主播成工具人：騰訊鐮刀揮向游戲韭菜

虎牙和斗魚8月10日接到騰訊爸爸的合并提案，建議他們擱置爭議，共同割韭菜。合并后，或將只保留虎牙的上市主體，虎牙將收購斗魚的全部股份。

那么問題來了，合并后虎牙斗魚叫什么呢？

1. 虎魚

2. 斗虎

3. 斗牙

4. 魚牙

5. 虎牙斗魚

我個人傾向尊貴的虎牙斗魚，四個字，仙氣飄飄，一看就有文化，你們的意見呢？

同一天，虎牙還賣身一次，完成新一輪股權融資，恩客還是江湖上最富盛名的小馬哥，小馬哥深知充值才能變強，piao資高達8.1億美元，到此，虎牙已經完全被“包養”了。

今年4月，小馬哥出資2.626億美元，購買虎牙的股份，騰訊的投票權達到50.1%，獲得絕對控制權，這次加碼piao資8.1億美元，是徹底讓虎牙斷了花花心腸，專心伺候小馬哥。

前段時間“騰訊收購搜狗”的熱搜還沒有下榜，小馬哥又搞出一個大新聞，籌備“虎牙斗魚合并”，小馬哥是誓要把整個中國互聯網都吞進肚子，小馬哥能夠不停的“臨幸”中國互聯網公司，靠的是什么？是小馬哥在各種游戲里教育大家的：

充錢就能變強！

現在的中國互聯網江湖，一個公司能夠賣與馬家（馬XX、馬X），是燒高香的事情，類似讀書人飽讀四書五經，賣與帝王家。

你要是不從，馬家馬上造一個和你一樣的克隆體，馬上用錢、用流量砸死你，大家覺得這種競爭公平嘛？

小馬哥不僅靠充錢“包養”了虎牙，還充錢包養了斗魚，才有這場“騰虎斗”的大戲。

從2016年開始，騰訊（林芝利創）“包養”（投資）斗魚不斷加碼，成為斗魚第二大股東，持股18.9753%，僅次于斗魚創始人陳少杰。

雖然陳少杰還是斗魚國內公司的絕對控股大股東，但是，面對騰訊左金錢、右流量、版權在腰間的大棒夾擊，同時斗魚的海外上市主體公司大股東其實是騰訊，陳少杰還是明白事理的人，既然無法反抗，就好好躺下享受。斗魚回應合并道：

騰訊已經把游戲直播作為一個比較重要的戰略位置，這對我們未來的發展是最好的。

小馬哥還是愛我的，對我很好，我愿意和虎牙妹妹一起服侍小馬哥。

事實上，虎牙和斗魚是殘酷的“后宮”（直播）大戰的幸存兒。

游戲直播最早源自輔助游戲玩家對戰的語音平臺，隨著網絡基礎設施的優化和移動互聯網的浪潮，視頻直播平臺進入爆發期。

2016年直播行業千播大戰打響，戰事終了，直播行業的整體數據就沒有之前的亮眼了，17年整個直播行業是比較頹廢的，18年王校長引入《沖頂大會》，爆發了一下，但這股熱潮很快被有關部門按熄火了。

這一年，隨著小馬哥入股頭部平臺斗魚和虎牙，頭部平臺加快上市融資步伐，不管是斗魚、虎牙還是王校長的熊貓都知道就算自己再努力也不能獨霸行業了，三分天下的格局已定。

最后，隨著熊貓TV破產、觸手TV退場、戰旗轉型，以及虎牙與斗魚先后上市，同時快手抖音等短視頻巨頭入場，曾經千帆競發的游戲直播賽道儼然已棋至中盤。

因為游戲直播相較秀場直播受眾更廣泛，爆款游戲的不斷出現為游戲直播平臺帶來了更多的觀眾和更高的熱度。反觀秀場直播在一輪輪整頓之下，只能在狹縫中生存，與游戲直播的體量已不可同日而語。

從數據來看，斗魚、虎牙已經在獨立直播平臺占據絕對龍頭地位，直播進入楚漢爭霸時代。

斗魚加虎牙的營收已經占行業的65%，兩者營收去年4季度的增速都在60%以上，變現能力仍在高速增加。

在所有的直播平臺中，斗魚與虎牙的主播數、新增主播數和開播主播數都是遙遙領先。去年熱度Top 1000的游戲主播，31.1%歸斗魚，30.7%歸虎牙，那時，馮提莫還在斗魚麾下。

與此同時，游戲直播又是一個大生意和好生意，值得小馬哥夜夜“恩寵”。

在互聯網行業整體增速下滑，移動互聯網紅利幾乎耗盡，C端（消費者產品）業務普遍遇到瓶頸，騰訊都高喊產業互聯網，要To B（組織或企業）轉型的當下，還能保持年增長率兩位數以上的賽道，就如同大熊貓一般珍貴了，而游戲直播行業就是這樣年增速達20%，2020年預計規模達341億元的好賽道。

除此之外，游戲直播平臺對騰訊還是事關生死的大事，騰訊第一大主營業務收入是游戲，2019年游戲貢獻了1147億元收入，占比達30%，游戲和游戲直播是雞與蛋的雙向循環，游戲直播對于提高游戲的覆蓋面、關注度、活躍度和粘性至關重要，這也是騰訊每年不惜代價搞KPL、LPL的原因，也是Valve G胖燒錢將DOTA2的TI變成獎金最高的電競賽事的原因，都是希望通過游戲賽事帶動直播從而帶動游戲，有了TI，多少云玩家登陸客戶端只為氪金領一下本子，我從來沒有打過一把DOTA，但每年都看TI。

對小馬哥來說，斗魚和虎牙合并后，可以占據直播市場的絕大部分份額，從而降低主播、寬帶和管理成本，提高IP爭奪能力，進一步提高收入。

歷史上，在游戲直播平臺瘋狂跑馬圈地的驅動下，頭部主播的轉會費、簽字費、分成比例和流量扶持都是水漲船高，也出現了很多直播違規跳槽的事件，比如“嗨氏”違約跳槽離開虎牙，“韋神”違約跳槽離開斗魚。

作為內容生產行業，主播就是游戲直播的大廚，也是其最主要的成本，即便到了2018年，收入分成和內容成本仍占斗魚總收入的76.3%。斗魚和虎牙合并后，可以預見的是，重金互挖主播的行為沒有了，主播的議價權和收入將大幅下挫，直播平臺將割到更多的韭菜。

對游戲直播公司來說，寬帶成本是一筆巨大的費用，在兩家合并帶來的規模效應和協同效應的推動下，寬帶成本占營收的比重將隨著收入規模的擴張而下降，這個故事在斗魚和虎牙身上都發生過，隨著營收上升，斗魚寬帶成本的比重從2016年的42.6%降至2018年的15.2%。

所有的內容行業繞不開的話題就是IP的爭奪，優質內容的搶掠，X站正式進入游戲直播戰場的標志就是攬下“英雄聯盟”S10總決賽的獨播權。

斗魚和虎牙合并后，一方面將降低單用戶的IP購買費用（用戶規模擴大了），另一方面也提高了對IP方的議價能力（IP方除了考慮錢還會考慮潛在用戶規模）。

市場一般認為，斗魚擅長“斬首”策略，主打頭部主播，很會搞流量，而虎牙則從YY變身而來，在運營和變現上更為突出，雙方合并可以取長補短，降低運營成本，在營收上有很大的想象空間。

因為直播商業模式清晰直接，以快手和抖音為代表的短視頻平臺，開始強勢插入游戲直播領域，這些平臺都忽悠自己單平臺的游戲直播月活已超斗魚、虎牙之和。游戲直播平臺用戶增速已顯頹勢，2019年的增速才15.4%，遠遠低于2016年的143.1%，騰訊非常害怕快手抖音搞出現象級的游戲直播內容，破壞當前他絕對老大哥的地位。

攘外必先安內，要和別的互聯網巨頭打架了，首先要把自己的小弟整合起來，變成一個拳頭，這樣打起來才有力，雖然現在騰訊在游戲上一家獨大，但其他的互聯網巨頭對游戲這塊大肥肉一直虎視眈眈，賊心不死。字節跳動的游戲已經上線，阿里的云游戲據傳也不遠了。

總體而言，資本市場對斗魚和虎牙的合并持正面的態度，在斗魚和虎牙的合并坐實之前，兩者的合并傳言在互聯網和資本圈都非常有市場，因為合并才符合小馬哥的利益，不合并倒顯得很奇怪。

對小馬哥而言，將斗魚和虎牙合并，也絕對是搞定好公司（斗魚虎牙游戲直播雙寡頭），插入好行業（游戲直播營收高增長將持續較長時間），選定好戰略（游戲直播事關騰訊基本盤游戲的生死），降本增收（主播、寬帶和IP成本大幅下降），抵御外敵（抗擊快手抖音對游戲直播的侵蝕）的絕好選擇。據傳，下一步，騰訊還將把旗下的企鵝電競并進來。

但對消費者而言，兩者的合并造就一個游戲直播巨無霸后，恐怕是沒有好果子吃的。

如果說老羅是行業冥燈，那企鵝就是行業毒瘤。

2010年之前的企鵝，靠著流量復制一切，讓創業者無路可走，你的東西做得好，簡單，企鵝“抄”過來就行了。

2010年之后的企鵝，靠著流量和資本兼并一切，讓競爭消失殆盡，新的輿論環境之下，不好明著“抄”了，那好，企鵝就扶一個競爭對手和你打，然后拿錢跟你談投資。

從企鵝文學和盛大文學、美團和大眾點評，滴滴和快的，到現在的斗魚與虎牙合并，背后的推手都是企鵝。

在企鵝的推動下，企鵝文學和盛大文學合并成立“閱文集團”，最后的結果是網文作者徹底淪為工具人，累死累活還不能署名自己的作品，連馬克思的《資本論》都不敢這么寫。

滴滴快的合并后，免費坐車變成了做夢，路費從原來10元變成了12元，平臺抽走4、5元，司機得7、8元，顧客花錢多，司機嫌錢少，平臺靠吸血賺了個盤滿缽滿。

所以中國的互聯網還真是小馬哥的互聯網，大家覺得這個是壟斷嘛？而這些合并，最終都轉化為企鵝生長成巨無霸的養分。企業逐利無可厚非，但打著“科技向善”的旗號就很惡心了。

從咱們普通老百姓的角度來看，雖然我長得像韭菜，但也不愿意看到一個行業被壟斷后，自己被連根拔起的收割，企業的競爭從來都有利于工具人和消費者，而壟斷的最終受害者也同樣是工具人和消費者。

可以預見的是，以后在游戲直播行業，主播們沒法像以前一樣任性了，想播就播，想睡覺就睡覺，以后主播們也得打卡上班，不播夠8小時不準睡覺吃飯。

一些死不服氣的主播，會發現沒地方能夠告贏平臺，“南山必勝客”的名號不是白給的。主播得拿命賭狗屎運在平臺搏殺，卻發現自己的利益得不到任何保證。主播起早摸黑熬通宵播完發現，版權都歸平臺所有，自己只賺了搬磚的錢，淪為人肉干電池。5000萬的馮提莫肯定是沒有了。

平臺開始頻出“老板罵Yamy丑”，潛規則，小三上位，員工跳樓，主播猝死的“正?！爆F象。大量的水軍出現，領著5毛錢的工資，昧著良心處理輿論問題。網絡上到處出沒平臺的劊子手，隨時可以要你命。

對于老百姓來說，也許免費看直播的時代過去了，普通直播要看先看15秒廣告，再變成30秒，60秒，90秒，VIP才能免廣告。一些熱門場次的直播則是VIP才能看。光是VIP還不夠，后面還要對頂級賽事搞延時直播，VVIP延時5秒，VIP延時1分鐘。這套打法，小馬哥賊6。

那么誰能夠對抗企鵝這種資本大鱷呢？我們只能夠寄希望于新的直播平臺，比如冉冉升起的新星B站、快手或者抖音，市場一定要存在競爭，不然最后吃虧的就是你我。

不知道大家還記不記得，共享單車戰事最酣時，花一塊錢就能用一個月自行車。看看現在，共享單車大戰塵埃落定后，不僅優惠沒有了，我的ofo押金還沒有要回來，你們呢？

我屬于好奇寶寶的類型，剛才查了一下X站和X手，發現騰訊不是邊緣試探他們，而是無恥的進去了，而且是很深很多次。

忽然感覺有一點悲哀，因為每天每時每分每秒企鵝都與你我相伴。

我們都在助紂為虐，大家都是工具人，都是小馬哥的打手，即便你現在刪掉所有小馬哥旗下的App也不夠，因為小馬哥還有云啊，你用的別的小馬哥的沒有“充過錢”（投資）的App，也可能在租用小馬哥的云。

最后，我總結一下，今天跟大家分享了：

1、斗魚虎牙能夠合并的原因

2、兩者合并的底層驅動力

3、合并對你我的影響

最后的最后，我一個朋友托我問一下，Pony還缺兒子花錢嘛？他覺得他可以勝任。

全文完，感謝閱讀。

原創不易，還請順手點個轉發吧~

本文首發于“不良博士”公號，敬請關注搶先收看。

參考資料：

2020年中國游戲直播行業研究報告，艾瑞咨詢

魚虎相爭，游戲直播迎雙雄時代，中信建投證券

邁入“黃金時代”的游戲直播江湖，從群雄混戰到兩強爭霸，未來路在何方？，國金證券

騰訊控股虎牙，游戲直播江湖有望迎來統一，申港證券

字節跳動vs騰訊游戲深度對比與前瞻，方正證券

中國游戲直播平臺年度綜合分析2019，易觀智庫

直播三梯隊之變：抖音快手奪食，陌陌騰訊發力，虎牙斗魚追趕

原創出品 | 「創業最前線」旗下「子彈財經」

作者 | 蛋總、楊博丞

熊貓已亡，騰訊進場。

一周前，全民對熊貓直播的哀悼聲尚未消散，騰訊就推出了針對微信公眾號的直播工具“騰訊直播”。

“巨頭此時進場，看來是想一統直播江湖。”騰訊試圖掌握直播行業話語權的野心已是“司馬昭之心，路人皆知”——早在2月14日，騰訊就發布了12條直播禁令，內容涉及到直播平臺、主播、MCN等多方利益。

自2016年以來，除了自建6家直播平臺，騰訊更是直接投資了4家直播公司，作為直播行業及其衍生領域的內容提供者，騰訊無疑正在逐步掌握行業話語權并建立新規則。

馬化騰想成為直播領域的王者，王思聰則在鉆石段位折戟。

當初王思聰攜熊貓直播C位出道，歷經了資本的瘋狂與行業的整頓，見證了千播大戰的硝煙，最終卻倒在了上市的路上，互聯網的寒冬何其殘酷。

有人說，“經營不善、高管內斗、資金短缺、定位不清”這四大罪因“殺死”了熊貓，但死在這四大罪名之下的，又何止熊貓一個？

從2016年到2019年初，直播行業經歷了“井噴式增長——千播大混戰——監管大風暴——洗牌加速期——行業調整期”，如今資本趨于理性，行業正大浪淘沙。

「子彈財經」經過梳理發現，根據直播選手們入場的時間，整個行業的發展可以分成三大梯隊：

A梯隊：純直播平臺（斗魚、映客、花椒、虎牙等）

B梯隊：原生平臺 直播功能（陌陌、百度貼吧、淘寶/天貓、騰訊等）

C梯隊：視頻/短視頻 直播功能（抖音、快手等）

三年后的今天，整個直播行業發生了戲劇性的格局之變：C>B>A，后起之秀們在市場占有率和整體營收上幾乎以“碾壓式的勝利”壓倒了先行者。

或許，商業的規律之一就在于變化無常。

A梯隊：冰火兩重天

“意料之外，情理之中。”一位接近斗魚直播業務的業內人士面對顛覆性的行業格局之變，諱莫如深地說了一句。

斗魚曾幾度徘徊于美股市場門前，期間和虎牙攻防纏斗，大戲輪番上演了三年，去年末緊急裁員的風波過后，目前正在準備5億美元IPO。

作為曾被騰訊同一天重金投資的兩家直播公司之一，斗魚的速度顯然已經落后于剛宣告全年盈利的虎牙。

3月5日，虎牙公布了2018年財報，其全年營收入約為46.6億元，全年凈利潤收入為4.6億元。2018年Q4營收15.05億元，其中直播收入占比95.80%，直播業務成為虎牙核心收入來源。

自王思聰在2015年引入“在線直播”的火種，投資17直播后，這個行業在三年來，逐漸出現了“冰火兩重天”：一邊是熊貓全民直播們苦苦掙扎后，禁不住內憂外患而走向終局；一邊是陌陌虎牙們營收翻番，斗魚預備在寒冬逆流而上。

在直播風口吹起的這幾年，中國先后誕生了300多家直播公司，這注定是一場你死我活的殘酷競賽。

事實上，在熊貓倒下之前，第一個“宣布陣亡”的直播巨頭是主打游戲直播的“全民直播”。

2015年上線的全民直播風頭無兩，先后簽下了小智、帝師與小漠等知名游戲主播。2016年9月，全民直播獲A輪5億元人民幣融資并花3億并購手印直播。

根據艾媒咨詢《2016上半年中國在線直播市場研究報告》公布的統計數據顯示，2016年在線直播人氣主播盤點中，在TOP18排位里，全民直播占據7位，站穩游戲直播top 5的行列。

無奈好景不長，自A輪融資后，全民直播再無融資消息。

一般而言，直播公司想要殺出重圍，必須靠資本持續輸血，融資能力成為決定直播公司生死存亡的核心能力，這就注定了“融資、燒錢、擴張、缺錢、死亡”將成為行業難以避免的發展路徑。

在“千播大戰”期間，各家瘋狂拉融資，缺少資本青睞的全民直播直接跌落崖底——由于資金鏈斷裂，在游戲直播和泛娛樂直播等業務中的市場份額不斷下滑。

“公司沒錢了，大家趕緊去找工作吧。”2018年9月，全民直播CTO張云龍在技術部門例會上只拋下這句話，宣告了公司破產倒閉，隨后旗下主播和員工討薪的風波席卷全網。

全民直播最終倒在“千播大戰”的硝煙里，創始人王傲延銷聲匿跡。

目睹著戰場上的“殘酷血腥”，韓坤也開始感到焦慮了，他沒想到自己曾引以為豪的“社交 直播”模式竟然使一直播走入窮巷。

他于2011年8月創辦一下科技，隨后分別于2013年、2015年和2016年推出秒拍、小咖秀和一直播三款爆品，全都抱住了微博的“大腿”，巨大的用戶流量使一下科技順利地駛進了發展的快車道。

這三款爆品其實是韓坤在內容、工具和社交領域布下的三步棋，從他早前的演講來看，他開創的“社交 直播”模式被市場證明了這是一個正確的判斷：在直播平臺不斷被圍獵時，一直播因捆綁微博這個天然的社交平臺，用戶無需下載App就可以一鍵點擊直播，給一直播業務帶來了“大躍進”式的增長。

但很遺憾，“社交 直播”模式這顆“革命的果實”后來被唐巖的陌陌摘走了。

彼時，在三款爆品的加持下，一下科技曾在16年11月21日完成5億美元融資，其中微博連續四輪加持一下科技，成為創始團隊外的第一大股東，更有資本希望一下科技在2017年就上市。

資本的青眼有加讓韓坤出現在公眾場合時，眼角眉梢都壓抑不住“成功的喜悅”。

但韓坤沒能笑到最后，一直播的高光時刻也沒能挺到2018年。

一直播內外交困：在內，2017年，“短視頻 直播”模式異軍突起，根據Questmobile 2018年報告顯示，短視頻的用戶數和使用時長都超越了直播；

在外，國家監管當局對直播行業的大力整頓。

一直播幾經折騰，血氣大減，想要單獨IPO的目標也落空，時而被傳與微博“鬧分手”，時而又說“賣身”給微博……

回望業內去年的“冰火交加”：全民直播陣亡，熊貓直播岌岌可危，龍珠直播更是壯士斷臂般的放棄了游戲分類；

騰訊一天內拿出超10億美金投資斗魚、虎牙并扶持二者上市，變相控制了游戲的宣發渠道；

YY直播憑借YY LIVE和虎牙仍有一席之地，花椒背靠360也能得到輸血，單打獨斗的映客借殼不成便急忙掛牌港交所……

“有人歡喜有人憂”，這是A梯隊的純直播平臺的生存現狀。所有人都明白，壓死駱駝的最后一根稻草是“盈利”二字。

在瘋狂燒錢的同時，如何保持盈利，扭轉虧損？這是直播平臺的“生死之問”。

對于純直播平臺而言，收入來源主要分為四個部分：打賞分成、游戲聯運、廣告及會員增值服務，從虎牙、映客等直播公司公布的財報數據來看，目前打賞分成是直播平臺主要盈利模式。

因此，直播業務更像是一把雙刃劍：

一方面，直播業務帶來的廣告收入及流媒體直播收入都成為公司的支柱產業；

另一方面，直播公司過度依賴直播業務，造成營收結構單一，這將是以直播為主業的公司最大的隱患——一旦出現用戶增長緩慢或頭部主播跳槽等問題，將直接影響公司的營收狀況。

“主播即內容，內容即流量，流量即變現”是直播行業的商業邏輯。

當一種商業變現的根基在于“人”身上時，變數太大，屬于不可控因素，這就相當于直播平臺上“產品”或“搖錢樹”是主播們，一旦他們離開某平臺，將直接帶走一部分用戶流量。

同時，頭部主播的吸金能力驚人，但簽約成本也高得嚇人。例如，某DNF的游戲主播簽約斗魚時的費用高達1.3億，堪比一線影星明星的片酬。

在“千播大戰”期間，各平臺在拉到大量融資的情況下，為了漂亮的數據而不惜重金去挖當紅主播，更是把這股風潮推向了制高點。

更殘酷的是，直播平臺的打賞分成和用戶流量都集中在頭部主播身上，中小主播能獲得的流量和收益少之又少。平臺為了獲得更大利益，只能重金挖人，哄抬價格……直播行業陷入了惡性循環。

此外，真人秀直播一向比游戲直播更受歡迎，營收更大，但風險也更大。

由中娛智庫聯合發布的《2017年中國網絡表演（直播）發展報告》顯示，截至2017年12月底，在線直播領域的用戶規模中，秀場直播（真人秀直播）用戶規模為3.12億，游戲直播為2.47億。

而隨著國家重點整頓真人秀直播以來，直播的增長率和使用率全都下降。

根據《CNNIC底43次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2017年12月至2018年12月，直播的年增長率為-6%，成為所有互聯網應用中唯一下降的類型，其中真人秀直播的使用率下降了8.8%，只有游戲直播使用率保持平穩，但游戲直播的單個用戶打賞付費率卻遠比不上真人秀直播。

此外，高昂的帶寬成本也是阻礙游戲直播盈利的原因之一。相比于真人秀直播，游戲直播通常需要較高的分辨率，對平臺帶寬造成負擔。

這些主播簽約成本、平臺運營成本、帶寬成本……都是一筆筆大帳。

董榮杰很清楚這一切，即使虎牙去年全年盈利，但直播業務已進入了存量市場，天花板觸手可及。

對于虎牙而言，上市后更不輕松，除去游戲直播業務外，虎牙開始涉足更加細分化的直播領域，如“直播 綜藝”、“直播 旅游”、“直播 短視頻”等。

然而，隨著直播行業競爭日趨白熱化，內容創新之路越發難走，“跨界融合 尋求多元化發展”成為了A梯隊純直播平臺們共同奔赴的戰場。

市場留給他們的時間已經不多了，畢竟B梯隊“原生平臺 直播”的敵軍們也在開疆拓土。

B梯隊：“現金?！迸c“救命稻草”

在直播競賽的中場戰事里，作為B梯隊的典型代表，陌陌或許是最大的贏家。

事實上，陌陌并非是一家純粹的直播公司，它的“基因”人人皆知，但直播業務已經成為了陌陌營收的法寶，直播打賞就是“現金?！?。

靠著持續供血的“現金?！?，陌陌活得很滋潤。

3月12日，陌陌發布了 2018 年Q4及年報。

財報顯示，2018年全年，陌陌凈營收達到人民幣134. 084 億元(約合19. 502 億美元)，同比增長51%。截止2018 年 12 月，陌陌月活用戶達到1. 133 億，2017 年同期陌陌月度活躍用戶為 9910 萬人。

2018 年第四季度，陌陌直播服務與增值服務付費用戶去重后總數達 1300 萬（包括探探付費用戶 390 萬），這表明陌陌的直播業務是正向增長的。

從營收構成上來看，陌陌的營收主要來源于四個業務板塊：直播服務、增值服務、移動營銷服務、移動游戲營收。其中，2018年Q4陌陌直播服務收入為4.3億美元，同比增長31.2%，占比77%，是陌陌最大的營收板塊。

難怪，在去年公司年會上，陌陌給員工的福利是人手一個價值萬元的新年福袋，外加國際旅游大獎，原來是“糧庫充實”。

殊不知，在三年前，直播業務曾是陌陌的“一根救命稻草”。

2016年，陌陌已上市兩年，由于業務瓶頸而在美股市場下挫，歷經計劃私有化和放棄私有化，股價從高位持續下跌——彼時，陌陌一波三折，命途堪憂。

“我們是在曲線最漂亮的時候上市的，之后互聯網紅利消失，大河不進水了，在產品上又取得不了突破，整體上到了一個瓶頸期?！碧茙r不愿過多回想那段灰暗時日，對他來說，當時迫在眉睫的事情是對陌陌下一個突破口的探索。

在產品表現和資本市場的雙重壓力下，唐巖為陌陌制定的“反攻戰”是切入最熱門的直播賽道。

事實上，唐巖在2015年第四季度就推出了直播業務進行“試水”——將PGC模式的陌陌現場頻道升級為UGC模式的素人直播。

來到2016年時，“千播大戰”已初現端倪，整個行業被資本的追捧和全民的狂歡一同推進了“烈火烹油”的態勢——游戲直播、真人秀直播、體育直播一直是以男性市場為主，其中以斗魚、虎牙、龍珠為頭部玩家，和新加入的“選手們”一起瘋狂燒錢，互挖當紅主播坐鎮，收割用戶流量；

花椒、映客、美拍直播等素人直播新模式直接填補了女性直播的空白，電商直播如淘寶直播和聚美優品紛紛進場并占據女性市場……

真正進入直播賽道后，市場留給陌陌的機在哪里？

相比起A梯隊純直播平臺，唐巖的陌陌有個“殺手锏”——獨特的平臺屬性和用戶社交氛圍，陌陌直播業務推出后，用戶的消費意愿和付費打賞居然比所有人的預期都高。

在2016年年報里，直播營收在陌陌四個季度的整體營收占比分別為30.65%、58.48%、69.17%、79.15%，一躍成為陌陌的絕對收入來源。

毫無疑問，從2016年開始，陌陌就已成為高度依賴直播業務的公司。

根據陌陌的既往年報顯示，2016年總營收為5.531億元，2017年總營收為88.83億元，2018年總營收為134.1億元——相較之下，2018年的營收比2016年漲了約24倍。

直播，相當于拯救陌陌于危難之中的最大功臣，如今還幫陌陌賺得盆滿缽滿。

然而，對于陌陌來說，直播不過是視頻社交戰略的一部分。除了帶來現金流之外，直播對陌陌來說，更深遠的價值或許是爭取了更多的用戶留存時間、提高用戶活躍度以及提高社交效率。

說到底，陌陌依靠直播，完成了一次“驚險的轉身”——擺脫了“功能性工具”的標簽，實現從位置社交平臺到泛娛樂視頻社交平臺的轉變。

眾所周知，游戲營收占據了騰訊總營收的半壁江山，騰訊是中國最大的游戲公司，但它不是一家游戲公司，而是一家做社交的公司。

同樣，當直播僅是一種為原生平臺賦能的新功能時，陌陌就不是一家純粹的直播公司，它不是虎牙、映客、斗魚或YY的直接競爭對手，它更多是一個具有LBS、視頻和娛樂三大屬性的社交平臺。

陌陌靠直播煥發了新生機，唐巖終于稍微松口氣了，但他也不能高枕無憂。

在B梯隊里，阿里和騰訊是最強大的對手，中國的消費者每天打開手機，有超過一半時間是在BAT帝國的疆域內“自由地瀏覽和消費”，它們占據了絕大部分的用戶時間和流量。

而淘寶和微信公眾號布局直播業務，也是看中了直播的變現潛力。

淘寶直播已經初嘗甜頭，2018年共有81名主播年引導銷售額過億元，在雙十一前后更是到達峰值。去年12月中旬，淘寶內容生態資深總監聞仲表示，未來三年，淘寶直播將帶動5000億規模的成交。

阿里的野心一向不小，騰訊也不甘示弱。

憑借著微信的超強流量，微信小程序中的電商品類增長不錯，但有開發者認為缺少交易環節，而直播形態有利于補足這個閉環，更遑論騰訊在A梯隊的投資布局以及對游戲直播的絕對控制。

猶記得，熊貓直播COO張菊元在宣布熊貓倒閉的內部信中說：“直播進入最壞的時代，但對巨頭來說，或許是最好的時代?！?/p>

更要命的是，C梯隊的快手、抖音、火山和西瓜視頻等新平臺崛起，形成了新的流量聚集地，用戶對直播的注意力開始流失。

B梯隊好不容易搶奪A梯隊的一方疆土，但沒想到還有更強悍的C梯隊來圍攻狙擊。

C梯隊：“虎口奪食”不斷上演

“前有堵截，后有追兵”。

在整個C梯隊中的成員們均以短視頻業務作為主線發展，加以直播業務“輔佐”，構成整個視頻生態體系?！岸桃曨l 直播”成為當前大部分直播公司在探索的體系。

但隨著抖音、快手、B站為代表的C梯隊，在該種體系面前的探索不斷深入，也從一個側面證實了這條路似乎也充滿著種種困難。

當前，短視頻賽道的爆發式增長，導致這些平臺在不斷地“虎口奪食”。

短視頻的崛起，將對直播平臺帶來一定沖擊。在短視頻帶來的行業地震之外，直播行業的洗牌也在不斷加劇。

因此，這對于從事“短視頻 直播”的平臺是一次考驗，但同時，兩者卻都為收割用戶與流量。

處于梯隊頭部的平臺仍在不斷嘗試不同的可能。

在充斥著二次元世界的B站，也在努力嘗試這種可能?？梢哉f，B站的成功離不開一個人，它們的投資人陳睿。

在B站的商業版圖和運營模式中，這些“設計”大多都是出自陳睿之手，對于工科宅男徐逸，他更多的任務則是忙于技術。B站在陳睿的引領下，逐漸走上正軌，最終上市。

當前，B站最為核心的兩大業務為手游和直播。

縱觀B站2018年財報，其總營收達41.3億元人民幣，同比增長67%，其中四季度營收為11.6億元人民幣，同比增長57%。

雖然從財報直觀上可以看出B站營收在不斷增長，但實際其各項指標均呈下降或放緩趨勢。

根據財報顯示，當前B站現金、現金等價物和定期存款總額為43億元人民幣。不考慮員工股權激勵成本，B站第四季度調整后的非美國會計通用準則（Non-GAAP）的凈虧損為1.5億元人民幣，凈虧損率為13%。

另外，2018年歸屬母公司的利潤為-5.517億元，較2016年“千播大戰”時期有所增長，但增長幅度不為明顯。

在資產負債部分，B站2018年總負債達32.99億，較去年同期增長近20億。

當前，B站的主營構成主要為手游、直播、廣告、其它收入四大板塊，占比分別為。根據每個業務的營收收入來看，雖都有實現同比增長，但游戲業務仍然是B站最大的核心，而直播處于游戲之后，排在核心收入的第二名。

而2018年，B站的直播和增值服務業務收入達2.0億元人民幣，同比增長276%。

從子彈財經對B站之前兩個季度的直播業務對比來看，Q3季度B站直播和增值服務業務在第三季度收入為1.7億元人民幣，同比增長292%。

Q2季度直播與增值服務收入約1.19億元，同比增長186%，占總收入的約11.55%。

由此可以看出，從Q2到Q3，B站直播和增值服務收入增長接近5000萬，在整體行業內已屬于驚人之速，但其兩大核心業務的收入增速已開始放緩。

從當前B站財報得以看出，其用戶規模雖然較大，但就當前的營收與負債情況來看，B站字用戶身上的創營收能力還存有不足。

在“短視頻 直播”這條賽道內，除了抖音，B站和快手的掌舵者均是工科宅男，這頗有一絲喜劇性。

在抖音總經理張楠看來，抖音其實很簡單，它是一個事關“美好感”的產品?！岸兑舯举|上是一款短視頻消費升級的產品。而抖音之所以能夠取得用戶的認可，我想可能是因為時機到了，用戶需要一款能夠給他們‘美好感’的產品。”

張楠覺得，短視頻能夠包含的信息量其實是非常豐富的，但是當時的主流短視頻產品，對視頻的表達還比較簡單，缺少引導?！叭绻覀兊漠a品能夠讓用戶體驗到短視頻的美好帶來的驚喜感，應該有機會取得用戶的認可。”

在抖音發布的《2018抖音大數據報告》中顯示，截止2018年底，抖音國內用戶全年打卡2.6億次，覆蓋233個國家和地區。

對于抖音來說，低門檻正是它能夠持續引爆內容的關鍵點之一。短視頻在意的是內容輕快，而像長視頻那樣沉慢。

抖音在短視頻行業內的小有名氣離不開字節跳動這個流量陣地，從字節跳動的戰略來看，從文字到圖文再到短視頻及直播，覆蓋了多個可以流量變現的重要平臺。

抖音看重的仍是短視頻，對于直播則是它引流的第二個入口，這也是抖音為什么沒有首頁也沒有分類的原因之一。推薦、直播、搜索均在不為起眼的地方，它最終的目的是為了讓用戶打開APP即可以進行娛樂。

因此，抖音對于其短視頻內容分發與生產機制是去中心化，通過簽約網紅以及主播來保證內容的持續輸出，通過廣告變現等方式進行變現。它實際上是用大數據驅動分發機制，你感興趣什么他給你推什么。

但同時，抖音也有令人堪憂之處，在短視頻越來越同質化的當今，如何保證未來不被另一個對手奪去“生命”，如何增加用戶黏性以及如何商業化變現是種在每個短視頻平臺的一顆心頭草。

因此，抖音未來要探索與改變的應是如何讓用戶們獲得更多其它的服務，包括如何為用戶帶去新價值以及不可或缺的新內容。

除了抖音與B站，在“短視頻 直播”的賽道中的佼佼者還有快手。

但快手卻不同于二者，若以內容論，快手似乎就是“吃大蒜”的，而抖音和B站卻是“喝咖啡”的。

從“大蒜”和“咖啡”的理論不難看出這三者的差異，一邊土味一邊洋氣，圈層也大為不同。

在不同的內容分發、運營思路之下，快手更像記錄普羅大眾生活的陣地，而抖音更像記錄網紅生活陣地。

相信大家一定還記得“MC天佑”，他便是從快手起家，而這不得不得益于快手的喊麥文化。

從一定程度上來說，快手的平民化政策為這些人帶去了一定的流量收益與人氣，也從側面說明了快手的主播們大多來自于三、四線城鎮與鄉村，他們的內容核心均為喊麥和土High系列。

對比抖音與B站，在內容上截然不同。

抖音則顯得更加“豪華派”，它更多的是精致住房、繁華都市和現代化空間，另外從才藝展示上和快手“土味”的不同，抖音顯得更加“現代化”，如音樂、書法、旅行，還有很多年輕人將自己的情感生活和感情感悟發到抖音上面。

B站則顯得更加“二次元化”，它更多的是二次元的動畫以及Cosplay的場景展現，并且綜合個人專業藝術表演。

而這三家短視頻平臺在直播上的內容也全部接近于各自的標簽，B站接近二次元、抖音接近藝術表演、快手則接近生活，由此可見平臺屬性的重要性。

當前，抖音和快手仍在進一步瓜分國內短視頻市場，其內容和用戶重疊將趨同，而未來，兩者是否會殊途同歸我們不得而知。

但對于直播來說，監管一直是這些平臺最為關鍵的核心之一，相對于短視頻擁有審核步驟來說，直播卻無法實現這個過程。

2018年2月，央視焦點訪談播出題為《重拳打擊網絡亂象》的節目，揭露了網絡直播中存在的亂象。其中提到直播平臺上存在未成年人打賞以及出現涉黃涉毒等違法視頻問題。

直播的確比視頻命苦，稍有不慎就有可能陷入“危機四伏”的境地。相比起視頻，直播的掣肘和風險實在太多。

“三分天下”的直播賽道

直播賽道從此“三分天下”。

隨著2016年“千播大戰”的炙熱，到2019年“百播大戰”的冰冷，只用了三年多光景。

而這三年多的光景，足矣讓這個行業發生了“天差地別”的變化。

根據2019年CNNIC的數據報告顯示，在直播細分領域中，除游戲直播穩定外，真人秀直播用戶使用率較2017年同期下降8.8%，達19.7%。而短視頻領域的用戶規模卻達到6.48億，用戶使用率為78.2%。

這說明，以真人秀為代表的直播領域占比在不斷下降，這與國家近年來對直播的管控存有一定關系。但在短視頻領域的用戶使用率卻遠超于直播用戶使用率，兩者相差近4倍之多。

這與短視頻市場逐步成熟，內容生產專業度不斷加深有著一定關系。而用戶在視頻內容觀看上也存有一定變化，越來越多的人更加注重視頻內容本身。

因此，優質的短視頻內容將成為各平臺的核心競爭力。

直播作為視頻的三種形態之一，依舊是大平臺豐富內容生態不可或缺的環節之一，視頻化趨勢已勢不可擋，因此，用戶想要在短視頻平臺發布內容時，都可以直接選擇直播，但直播又非他們的主線。

在視頻領域，短視頻的門檻相對較低，用戶使用移動設備即可完成短視頻拍攝制作上傳。在內容上，視頻與圖片相比文字更加直觀也更好理解。

文字是語言的載體，在閱讀上需要進一步轉化才能理解其中之意，而短視頻相對直觀，幾乎看一遍就可理解其中之意。

另外，在當代年輕人中，生活高度碎片化，娛樂和休閑活動都是在這些空余的碎片時間中完成的，因此結合碎片化場景，這是短視頻優于長視頻的優勢。

對于互聯網直播平臺來說，用戶規模和用戶黏性永遠是平臺發展力最重要的指標，當前，用戶對平臺的黏性分為三類。

第一類是靠內容吸引用戶黏性，如愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺。

第二類是靠主播來吸引用戶黏性，如虎牙、映客、熊貓、斗魚。

第三類則是以文化精神來吸引用戶黏性，如B站、A站。

在歡聚時代董事長李學凌看來，直播本身就是一個非常完整的商業模式?！爸辈ケ葟V告的變現方式還要先進，因為直播對用戶的打擾非常少?！绷硗?，他還判斷稱，雖然目前絕大部分互聯網公司都是廣告模式，但是用戶付費模式正在改變這種狀況。

兩個月前，熊貓直播CEO張菊元在其年度盛典上說，“熊貓目睹了資本風口的瘋狂，見證了千播大戰的硝煙，也體會了互聯網寒冬的殘酷?！?/p>

兩個月后，熊貓直播宣布關停服務器，熊貓時代離我們遠去了。但，直播大戰的殘酷仍在繼續，它來得異常兇猛，以至于王思聰和張菊元都抵擋不住了。

在經歷了千播大戰后，資本更加趨于理性。

從熊貓直播的破產我們總結出了原因：經營不善、高管內斗、資金短缺、定位不清。但歸根結底，它沒有一條可梳理的可以實現持續營收的主線業務。因此，對于有主線業務、有持續變現能力的C梯隊和B梯隊來說，A梯隊顯得尤為脆弱。

不僅是熊貓直播，更多的直播平臺選擇抱團取暖，花椒直播宣布與六間房重組合并，一下科技旗下的一直播被微博收入囊中，而熊貓直播和全民直播都成為了“全民直播時代”的炮灰。

當前，頭部直播平臺開始進入收割期，處于頭部之外的直播平臺卻愈發艱難，究竟是合并，還是賣身，又或者是死亡……

2016—2019，直播行業已滿目瘡痍。3年前，這個行業如火如荼，潮氣蓬勃地大步向前，3年后，這個行業冷酷如冰，謹慎前行。

再過3年，直播又是何種景象？

斗魚啟動赴美上市！ 左手斗魚、右手虎牙，騰訊或成直播平臺大戰最大贏家

斗魚上市迷霧終于揭開了神秘的面紗。北京時間4月23日，國內游戲直播平臺斗魚直播向美國證券交易委員會(SEC)正式遞交招股書，啟動赴美上市。據了解，斗魚擬在紐約證券交易所掛牌，交易代碼為“DOYU”，預計融資規模5億美元。摩根士丹利、摩根大通和美銀美林為本次IPO的承銷商。

從招股書來看，騰訊持股高達40%，系斗魚的單一最大股東。同時，騰訊還是直播第一股虎牙的大股東。在熊貓直播黯然退場的情況，無論斗魚和虎牙誰是“直播一哥”，騰訊都無疑是直播平臺大戰背后的最大贏家。

斗魚VS虎牙 誰是“直播一哥”？

招股書顯示，2018年，斗魚營業收入大幅增長93.8%至36.544億元。其中，來自直播業務的收入達31.472億元，比2017年的15.218億元同比增長106.8%；毛利潤達1.51億元，毛利潤率持續改善，從-0.2%翻正至4.1%，綜合虧損持續收窄。

從用戶數據來看，2019年第一季度，斗魚月活躍用戶量(MAU)達1.592億，同比大幅增長25.7%。其中，來自PC端的月活躍用戶達1.101億，同比增長21%；來自移動端的月活躍用戶達4910萬，同比增長37.5%，增速顯著快于PC端。

從付費用戶來看，斗魚付費用戶快速增長。招股書顯示，2016、2017和2018年，斗魚季度平均付費用戶分別為90萬、240萬和380萬；2019年第一季度達600萬，同比增長66.7%。受益于活躍用戶及付費用戶的持續快速增長，以及直播打賞、廣告、游戲分發等變現渠道的不斷增強，斗魚2018年營收增長同比接近翻番，至36.544億元。

那么，斗魚和虎牙誰才是“直播一哥”，不妨再來對比看看虎牙的數據。

虎牙2018財年收入為46.63億元，全年賬面凈虧損為19.37億元。從用戶數量來看，虎牙截止去年Q4的月活數據是1.16億。付費用戶層面，斗魚今年Q1為600萬，虎牙截止去年Q4為480萬。

綜合來看，斗魚和虎牙兩家直播平臺的體量基本相當，而斗魚在用戶規模上更勝一籌。

騰訊成為幕后的最大贏家

令人唏噓的是，斗魚如今走向資本市場，而熊貓直播在運行了1286天之后，最終倒在了直播賽道的下半場，正式宣布關站。熊貓之死似乎又驗證了互聯網行業的怪現象：行業老大老二激戰正酣，老三熬死了。

而活下來的老大、老二，都是騰訊系。招股書中顯示，騰訊是斗魚的主要股東之一，目前持有約40%的斗魚股份，斗魚CEO陳少杰則持有14.3%股份。

自2016年起，騰訊成為斗魚的股東，先后參與了B輪、C輪及E輪的股權投資，連續加碼斗魚。同時，作為最重要的戰略合作伙伴之一，騰訊在游戲內容、電競賽事、產品運營等多個方面給予斗魚全方位支持。2018年，騰訊支付給斗魚5000萬左右的廣告等費用，斗魚向騰訊支付了2.6億的云計算服務費，以及1億多的內容購買費用。

同時，騰訊持有虎牙的29.6%股份，投票權為40.1%。根據此前騰訊與虎牙方面達成的協議，騰訊有權在2021年3月8日前通過購買股票將在虎牙的投票權提升至50.1%。

在熊貓直播提前退場情況下，騰訊左手斗魚、右手虎牙，無論誰是直播平臺的老大，騰訊無疑都是背后的最大贏家。內部流量和資源加持，外部進行戰略投資，成為騰訊在內容領域的經典打法。在直播內容領域，騰訊又一次復制曾經在電子閱讀、音樂領域曾取得的成功。

上游新聞據中國新聞網、金融界、第一財經等綜合

虎牙斗魚正式合并，游戲直播后頭部競爭時代怎么玩？

10月12日晚間，虎牙與斗魚聯合宣布雙方已簽訂“合并協議與計劃”。根據合并協議，虎牙將通過以股換股合并收購斗魚所有已發行股份，包括由美國存托憑證（ADS）所代表的普通股。斗魚在合并前已發行的股份及ADS將取消，斗魚將成為虎牙私有全資子公司，并將從納斯達克退市。若合并完成，虎牙現任CEO董榮杰和斗魚現任CEO陳少杰將成為合并后公司的聯席CEO，陳少杰也將成為虎牙董事會第十名成員。

此外，騰訊方面還將購買董榮杰所擁有的197萬股虎牙B類普通股，約為197萬虎牙ADS（一股虎牙普通股等于一股虎牙ADS）；同時也將購買陳少杰擁有的約370萬股斗魚普通股，約為3700萬斗魚ADS（一股斗魚普通股等于十股斗魚ADS）。預計緊隨進一步收購虎牙股份、斗魚股份及合并交割后，騰訊通過其子公司所持有的合并后公司的投票權按全面攤薄計算將為67.5%。

這次由騰訊推動促成的虎牙、斗魚的合并交易，意味著兩家行業領先的直播企業正式被納入騰訊麾下。這在很大程度上將降低內部消耗，集中優勢“火力”于游戲直播市場進一步的擴張。據今年7月第三方數據研究機構艾瑞咨詢發布的《中國游戲直播行業研究報告》顯示，中國游戲直播整體市場規模預計在2021年將擴張至近400億元。

合并遠非結束。接下來，中國的整個游戲直播行業或將進入“后頭部競爭時代”。據艾瑞咨詢報告數據顯示，2019年以來，并沒有新的獨立游戲直播平臺成立，這從一個層面上說明游戲直播行業逐漸趨于飽和。但游戲直播作為重要的內容產業賽道，仍具有強大吸引力和新機會：一方面，嗶哩嗶哩、快手、西瓜視頻等新銳拓展游戲直播業務并持續加大投入；另一方面，酷狗直播、愛奇藝等眾多娛樂直播平臺，均延伸出游戲直播內容，構建多元化直播內容生態，游戲直播下半場的競爭仍然十分激烈。

來源：經濟日報新聞客戶端

怎么去？玩什么？2019斗魚直播節指南來了

長江日報融媒體6月10日訊（記者梅冬妮）6月14日至16日，2019國際武漢斗魚直播節暨斗魚嘉年華（以下簡稱“斗魚直播節”）將在漢口江灘亮相，4大舞臺以及8大主題的活動中，超過300位主播將現身與斗魚“水友”們暢玩三天。

4大舞臺 8大主題

“一網打盡”所有明星主播

本屆斗魚直播節將在現場設置四大舞臺，包括主舞臺斗魚舞臺、young舞臺、link舞臺以及電競游戲區舞臺。主舞臺斗魚舞臺上，蕪湖大司馬、騷白、旭旭寶寶、呆妹兒小霸王、二珂等數十位明星主播將帶來精彩演繹；link舞臺偏重于主播和粉絲互動；young舞臺更親民、演出內容更多元；電競游戲區舞臺偏重展現電競賽事、電競豪門、電競選手的游戲互動。舞臺如此分布，可實現同量級的明星主播在同一時間亮相不同舞臺，讓“水友”們不用“擠破腦袋”，就能“一網打盡”全部主播的精彩表演。

此外，活動現場將呈現電競、游戲、戶外、音樂、美食、熱舞、科技、二次元等8大主題的活動，同樣內容豐富。電競主題，將邀國內外、平臺規格電競賽事落地現場。游戲主題將迎來游戲達人、明星主播，現場傳授游戲技巧，親眼體驗游戲神技，“水友”們還能與喜歡的主播面對面，共同體驗主機游戲。直播節不可或缺的美食主題，匯聚五大洲美食及國內外美食達人，數十種美食等你來翻牌?，F場還有大胃王比賽、廚師爭霸賽集結，各路廚神主播齊聚一堂。

此外，明星主播、藝人，將亮相音樂主題；熱舞主題將在現場“舞力全開”，爵士、 拉丁、鋼管、古風、機械、街舞，內容豐富演出全面，更有知名女團現場演出；戶外主題板塊，已備好具想象力和創意的游藝設施，跳舞機、飛鏢機、夏日撈魚比賽、 轉盤大冒險、套環比賽……眾多游藝場景互動，參與者可與主播一起冒險；尖端黑科技，前沿數碼控，震撼的影音游戲，蕩氣回腸的游戲故事，是科技主題帶給科技迷的極致體驗；二次元主題打破次元壁“魚”你相見，二次元知名女團、舞見、唱見現場，帶你進入二次元的絕對領域。

原有門票可正常入場

建議搭乘公共交通出行

長江日報記者從斗魚方面獲悉，由于漢口江灘停車區域有限，為方便入場觀眾的出行和游玩體驗，建議大家盡量乘坐公共交通出行，或將私家車停在稍遠處，然后步行至漢口江灘。

此外，2019斗魚直播節線上電子票、線下實體贈票的使用均不受影響，持有原5月31日、6月1日、6月2日門票的用戶可分別對應在6月14日、6月15日、6月16日正常使用，用戶無需做任何操作。

交通信息：

1、地鐵1號線、8號線：黃浦路站，距現場（江灘長春門）約900米，步行近14分鐘；

2、地鐵1號線、7號線：三陽路站，距現場（江灘三陽門）約700米，步行近10分鐘。距現場（江灘防汛紀念碑約1.2公里，步行近17分鐘）；

3、地鐵1號線、6號線：大智路站，距現場（江灘防汛紀念碑，約1.4公里，步行近20分鐘）。

節目單：

（旋轉手機屏幕，跟小編一起探探活動現場）

【編輯：朱曦東】